关于人生： 1、说到做到，别骗自己。——黄季安 2、快就是慢，慢就是快。——黄铮 3、打开自己、保持好奇、拥抱世界。——王石 4、做企业如跳水运动员，动作 ...
1. 被误导性论点所惑： 决策者一接触到看似重要的论点就轻易相信，导致资源误用和采用易失败的做法。避免此陷阱的最佳做法是整合所有利益相关者的意见，共同提 ...
1. 采用易失败的战术： 很多管理者善于回顾自己的过往成就，却忽视了对过去失败决策的系统研究。他们往往不投入足够的时间来思考如何做出决策，导致一些有效的 ...
我们每天都要做出数不清的选择，这些选择决定了我们的生活方式、生活状态、事业成就。如果一个人提高了自己的决策能力，就拥有了改变命运的能力。 《思考的框架 ...
1、“拍脑袋决定“是职场大忌 对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。 试想一下，如果 ...
1、领导的领悟能力 领悟能力，是指对事物和外界信息的获知、理解、悟透的一种思考转化能力。对上级或会议精神完全准确地理解，明白上级的意图，知道上级的想法， ...
1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决； 2）要确实找出解决问题时必须满足的界限； 3）仔细思考解决问题的 ...
日本模式： 无能化的股东大会 包揽权力的董事会 职能虚化的监事会 德国模式： 股东大会 监事会 理事会 美国模式： 全权的股东大会 董事会 下设四小会 ...
时间压力迫使人们做出错误的判断，对重要信息的不完全掌握导致糟糕决策。 几年前，我们构思了一个我们认为所有人都会受益的全新领导力培养方案。研究发现， ...
在提高决策质量的过程中，四象限法则的应用展现出了不可忽视的价值。它提供了一个清晰、直观的框架，帮助决策者在面对复杂情境时，能够快速准确地识别出各个任务 ...
来源：中国总裁培训网作者：李文武CEO其实最重要的工作是思考企业发展与生存的大问题。还有做有效、科学的决策。其它的工作内容是附加的与附带的。CEO是一个企业 ...
来源：价值中国网作者：甘贤善光是了解制定决策的流程还不够，还要持续而坚定地应用自己获得的经验，才能真正有所获益。能够持续应用，未来自己作的每项决策，才 ...
不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确，决策难免会有失误的时候，那决策失误之后该怎么办，是放弃还是解决，若想解决又该如何解决呢？ ...
1、如果我不害怕，我会做什么？2、如果钱不是目标，我会做什么？3、什么是可能发生最好的，或最糟糕的？4、从过往的经历，我学到了什么？5、这个如何符合我的愿 ...
1）要看"正当的决策"是什么，而不是"人能接受的"是什么；2）应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵；3）要知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己 ...
