A公司是做高科技产品的，技术研发是A公司的核心命脉。于是，A公司就下血本，投资几十万元逐个送技术研发部的精英骨干到国外去学习培训。送去培训前，A公司跟这些人都签订了培训协议，约定了服务期和违约金。A公 ...

在企业里，我们经常会听到有的员工在抱怨自己怀才不遇。他们不是怪老板就是在怪主管。怪他们不懂得发现人才，使用人才，选拔人才。同时，也在怨自己命苦，怎么就遇不到一个好上司，好老板。 对于员工这种心情， ...

有一件人人都会做的事情，就是说话。但能把沟通做得好的人，几乎微乎其微。因为和客户沟通有问题，很多企业无法找到适合自己的生存空间，逐渐消失。也因为内部沟通有问题，很多员工无法找到适合自己的位置，不得 ...

读者提问：“我们公司是一家成立有5年多、将近500人的制造型企业。现在公司领导感觉有些员工人浮于事，一些人整天叫忙，也出不来什么成绩，所以领导决定开展职位分析。但公司从未做过这项工作，请问此工作应该如 ...

年轻人或被逼迫或自愿的在外打拼，随着年月的增长，家里的父母也日益老去，需要人关心与陪伴。这似乎成为了社会的一大矛盾。我们看看不同时代的人是怎么看待这个问题的。 “60后”儿女在外的母亲如是说： 看到这 ...

一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊！ ...

许多人很喜欢把事情列表处理，我甚至知道有些人对任何事情的第一反应就是“列张表吧”，这样他们就能够按部就班地处理事情。我们的大脑似乎喜欢“按部就班”，因为井然有序地处理事物会让我们有安心感。然而，这 ...

古希腊科学家阿基米德有这样一句流传很久的名言：“给我一个支点，我就能撬起整个地球！可见，支点的作用不可小视，“支点是什么，支点是杠杆发生作用时起支撑作用固定不动的一点，杠杆是什么，杠杆是在力的作用 ...

一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配我们的时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动 ...

衡量人在职场成功与否的一个重要因素是你对于权威的态度。然而有这样三个职场定律我们不得不正视： 除非做老板，否则你永远都会有上级，永远不可避免跟上司处理关系； 跟上司关系处理得好的人的确在职场更游刃 ...

我们公司的一个案例。 我们是监理公司，有很多项目部都是外地的，所以考勤这个工作做的就不是很到位。之前公司考勤都是到了月底，然后项目部弄个考勤表，上面把三十天的考勤情况列出来，然后大家在上面签名。 因 ...

如果你希望在五年内、三年内甚至一年内使你的收入加倍，你必须先使你的生产力加倍，然后收入加倍的美梦才可能成真。 如何使生产力加倍呢？美国生涯规划与时间管理专家Brian Tracy，集20年实务工作经验与研究， ...

1. 学会沉默 有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不是所有的人都得了解你，因此你认为不必对全世界喊话。却也有时候，你被最爱的人误解，你难过到不想争辩，也只有选择沉默。全世界都可以不 ...

10年前，世界500强的名单上还鲜少有中国企业的名字，10年后，随着中国市场在全球市场地位的提升，除了中国石油、工商银行等国有大型企业上榜外，联想集团、华为技术有限公司等民营企业也跃然上榜。杰出企业的成 ...

专家研究，一个温馨的群，往往是这样构成的： 1、一两个风姿不 减当年的万人迷。 2、三四位逐渐转型成功的学者。 3、五六名不甘老去的世俗愤青。 4、七八个三天两头晒食物的吃货。 5、若干个喜爱摆各种姿势拍照 ...

“啃老”成为一种制度设计，却是新现象。这个时候，社会的文化传统和伦理关系，正在经历着瓦解和变化，于是，新的伦理困境和文化纠结产生了。 考察当下的制度设计，如果有一对适龄夫妻，收入中等，育有一个学龄 ...

误区一：试用期可以随时让员工走人 今年5月，广州某科技有限公司因科研开发需要，决定从社会上招收一批技术人员，从事公司新技术的研发工作。小周等4人经过层层面试，过关斩将，最终被公司聘用。经双方协商，公 ...

1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。但是，很少有部门有现成的，清晰的职责描述。但这也恰恰是部门之间有冲突，团队 ...

做人要与人为善，做人要从善如流，做人要乐善好施，做人要广结善缘。凡是对人有益的好事、善事、美事，我们都应该尽量去做；反之，如果于人有害的事，即使有利于己，我们都应该断然拒绝，这是做人应该有的道德良 ...

我公司有部分管理员工，经常因自己的工作不小心，给公司损失100-2000元的经济损失，公司对这方面没有处罚标准，每次都是领导说了罚多少就多少，不知道大家有没有这方面的资料或意见？ ...

下面的谈话发生在一家大公司的两名员工之间。阅读完后，请你回答下面提出的问题。 　　刘伟（刘）：昨天与毛石农（注：公司市场部经理）的会谈怎样？ 　　赵国栋（赵）：嗯——啊——这不是很重要。 　　刘：看 ...

将才与帅才的12个区别 所谓将才，就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才； 所谓帅才，就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条 ...

管理需要成本，这是不争的事实。但是，不论是行政单位还是企业，在计算管理成本时大都是计算一些人、物等看得见、摸得着的有形的东西，很少有甚至几乎没有把一些无形的东西计算进去，其中，信任就是一个被遗漏的 ...

第一则 　 一头老驴，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。主人看它是老驴，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。那头驴一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。按理说老驴应 ...

人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的—— ...

I took many writing classes in college but perhaps the most useful was one focused on business writing. My classmates and I spent a semester editing example after example of rambling or confus ...

文/Geoffrey James 不知道在你过往的工作日中，有哪些日子是让你感到极其美妙的?是否除了永远做不完的工作以外，没有什么在你的记忆中感到欢愉的了? 不知道在你过往的工作日中，有哪些日子是让你感到极其 ...

观点摘要： 1. 知识经济下，对人的管理是21世纪管理的中心 2. 华为人力资源管理模式已从绩效考核过渡到了任职资格管理 3. 任职资格管理的两大使命：管好大脑，看好手脚 4. 任职资格管理被任正非视为华为过去十年 ...

一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人 ...

各位朋友，大家好！大假过后，又要重返工作岗位，你是否感觉身心萎靡，情绪低落或焦躁，注意力难以集中；或是头痛、失眠，对上班产生厌恶或恐惧感；甚至胃口差、失眠、便秘、头痛头晕等。如果你出现了超过三条， ...

名片是商务人士的必备沟通交流工具，名片像一个人简单的履历表，递送名片的同时，也是在告诉对方自己姓名、职务、地址、联络方式。由此可知，名片是每个人最重要的书面介绍材料。在我们从业之初，设计及印制名片 ...

第1条铁规：公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。 第2条铁规：团队至高无上 ...

你能整合别人，说明你有能力；你被别人整合，说明你有价值；在这个年代，你既整合不了别人，也没人整合你，那说明你离成功还有很远！所以你必须考虑借平台、整合、改变和学习。 ...

虽说公务员考试竞争异常惨烈，录取率极低，可屡屡见到自己身边总有一部分人能杀出重围脱颖而出，那这个在公考鏖战中如愿“上岸”的群体都有什么特质呢？或者说，哪类人更容易考上公务员呢？ 　　“怎样能成‘公 ...

能够取代上司是多少职场白领的梦想，尤其是哪些对我们“百般折磨”的上司，但是我们也知道这并非易事，你知道如何做吗？ 第1招：按部就班地行动 　　事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进 ...

时至今日，仍然有这样的企业：主管们的做事态度是宁可不做，决不多做；老板叫做就做，老板不说，决不多做一事。在这样的企业，老板该有多累？！这样的主管，你的职业前途指向何方？我真为双方担心！ 我分别与双 ...

又是一年毕业季，众多高校毕业生即将告别校园走入职场，经过投简历、笔试、面试，终于得到一份工作意向，签订劳动合同时有何“潜在风险”？昨日，北京市海淀法院的法官以案说法，提醒广大应届毕业生在求职应聘过 ...

1.具有开明的“人本主义”管理心态 　　在人力资源管理中，管理者更需要秉持的是一种开明的管理心态，即“因人而异”的人本主义管理理念。良好的管理建立在对员工及其动机、担忧、恐惧、希冀、渴望、爱好和厌恶 ...

工作中激情不再 生活中无梦无痛 T “我已经皮了，做一天和尚撞一天钟吧。”“上班这一天其实很短暂，电脑一开一关，一天过去了；电脑一关不开，合同到期了。”“不想说话不想动，看报上网喝茶就行了。”……这些 ...

核心提示：职场中，有人顺风顺水，一路高升；有人勤恳工作，晋升却轮不到他。研究发现，下面6种性格的人难升职。 　　1.伴娘型。这类人能力强，却像伴娘一样，从不喧宾夺主，心理根源是害怕承担责任。不妨问问 ...

1、自己看透了公司，不会有什么改变；2、相互攀比，不努力也是一样的工资，成了何必去努力的心态；3、不求无功，但求无过；4、领导承诺的多，做到的少。 ...

小鸡问母鸡 ：“麻麻，今天星期天，可否不用下蛋，带我出去玩啊”? 母鸡道：“不行的，我要工作”！小鸡说“可你已经下了许多蛋了”母鸡意味深长的对小鸡说：“一天一个蛋，菜刀靠边站”。孩子你要记住： 存在是 ...

一、多自省，少自夸; 自省是一个人能否做到有效管理的基本条件，只有不断自省的人在工作中才能够真正地让人尊重。很多时候很多管理者都喜欢用自已的标准去决定对员工的评价或调整与员工的沟通方式，而极少从员 ...

每当对之前的对话进行反思时，我意识到大多数时间里我们并没有讨论多么复杂的想法。工作中的交流是基本的，但这似乎让很多人不知所措。 因此，为了能让我们的沟通更有意义，我有5个小建议供参考。你可以从中确认 ...

故事一：关于自我 　　这个故事能帮助你的下属更好地了解你这个人，你是谁，你来自哪里，你想干什么，这样他们才会不仅仅把你视为一位同事，一位管理者，而是会把你当作一个很好的朋友，愿意与你风雨同舟。 　 ...

现公司组织架构调整，几大行业部整合为一个大的部门，有两位原行业部经理要调整至主管岗位。公司遵循降岗不降薪进行调整，但原享受的经理级补贴会调整为主管级标准。同时公司并不希望两位经理离职，人力资源部应 ...

整理收集竞业限制协议和保密协议的相关知识点如下： 1、法律依据：《劳动合同法》 第二十三条 用人单位与劳动者可以在劳动合同中约定保守用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项。 对负有保密义务的劳 ...

有这样一位老板，生来就是一个善良的人，在员工中口碑不错。但他发现生产线上浪费严重却无人关注，很是痛心，对管理者和员工恨铁不成钢。后来听教授讲，管理中你要学会和员工博弈，才不至于在管理中吃亏。教授继 ...

做外企白领是很多年轻人的梦想，但真当上了外企白领，却常常陷入了报表、例会、绩效、考核的文山会海之中，鲜亮的外表，难以掩饰疲惫与无奈。 　　外企白领在职场的表现犹如“跳探戈”，就要“踩上步点、跟上节 ...

【导读：】国内许多企业学习华为已经持续多年了。华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企 ...