薪水是反映工作能力和成就的最直观的标尺之一。不管你是享乐派还是工作狂，想要涨薪水总是难免的。当你努力工作，尽力表现，夜夜想象着明天一早老板把你叫进办公室，和蔼可亲的对你说：辛苦了，做得不错，我决定 ...

上次和工厂里的一个人聊天，我问下班以后都干什么。结果是毫不犹豫地回答我，抖音快手和睡觉。 进一步聊聊后，仔细想想也可以理解。离开家乡和亲人，没有几个朋友，社会不安全，收入不高逛街也没意思，再说买也 ...

标志一、只会踏踏实实地做具体的工作 踏踏实实地做具体工作，这没有错。但只会这样那错就大了，因为这永远只是新手的方式，仅靠这个，永远也成不了高手。甘心一辈子本本分分只当个菜鸟，到头来，肯定连菜 ...

来源：价值中国作者：贾春宝机构做事情的程序具体划分问决策与执行。 决策代表的是某些人允许或者授权你去做，而执行表示的是做的过程与细节的保障。 任何决策都需要有执行做保障，任何执行在没有决策与资源支撑 ...

一位同行找我“诉苦”，说遇人不淑，碰到一个“变态”的上司，平常不管她，也没什么互动，半年后突然说她工作不行，把她骂的一无是处，她感觉非常委屈，问我碰到这样的上司怎么办？ 　　 　　我大概从几个角度回 ...

进入社会以后，我们每个人都会成为这个社会的一份子，免不了会与人打交道，免不了会成为别人的部下，免不了会成为别人的领导。 　　 　　我个人感觉是应该“先做人后做事”，最起码要让你的领导能够感觉到你的人 ...

来源：天下商机 在企业管理中，领导者必须根据员工状态确定与转换管理风格，领导者不仅要对不同的人采取不同的领导风格，对相同的人也要根据他们的不同处境而采取不同的领导风格。有效领导的秘密在于使管理风格 ...

一、竞业限制与竞业禁止的定义 竞业禁止，又称为竞业回避、竞业避让，是用人单位对员工采取的以保护其商业秘密为目的的一种法律措施，是根据法律规定或双方约定，在劳动关系存续期间或劳动关系结束后的一定时期 ...

来源：中国总裁培训网作者：鲍明忠 1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不 ...

才培养的不到位，最成功的人才培养战略应包含五个环节：推动高层领导重视；建立科学的选拔机制（流程、工具、标准）；设计科学的培训体系；提供实践与发展的机会；量化的评估体系。 DDI和EIU最新的联合调查显示 ...

来源：天下商机 领导对下属的工作分配有几个要点值得注意： 1、书面化：要求有工作完成的结果、时限、责任人、求助人等； 2、确认这些工作完成的途径或者办法对方是否清楚，通常有二法： 1）询问对方的完成办法 ...

人生就是这样，和漂亮的人在一起，会越来越美；和阳光的人在一起，心里就不会晦暗；和快乐的人在一起，嘴角就常带微笑；和聪明的人在一起，做事就变机敏；和大方的人在一起，处事就不小气；和睿智的人在一起，遇 ...

张尚武本人在退役后盗窃等问题上，有自己不可推卸的责任。但如果有一份具备法律效应、更透明、公正的契约，那这种情况或许就能避免。... 张尚武本人在退役后盗窃等问题上，有自己不可推卸的责任。 ...

不少专车司机告诉记者，加入专车是被专车公司的高额补贴所吸引。专车司机阿琦是多个专车平台的挂靠司机，对各个平台的奖励政策都比较清楚：“以滴滴为例，如果每天完成18单及以上，奖励88元；28单及以上，奖励18 ...

1、效率高的人 办事能力和办事效率很强的人，一旦有赚钱的机会马上一步一个脚印的去尝试，要付诸于行动，敢做、敢干，只有这样才能抓住机会。 2、不安于现状，不断努力的人 “一天三顿饱，老婆孩子热 ...

对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。所有人似乎都 ...

　步入社会的人，每个人都是生活在职场中。什么是职场呢?有句老话“有人的地方就是江湖”，套用一下，“有工作的地方就是职潮。当然，这只是小编给大家开的个小玩笑。 　　广义上，社会中的**和经济密不可分，在 ...

湘军将领中，既有像胡林翼这样的高官子弟、大地主，也有像曾国藩、左宗棠这样的小地主，还有像彭玉麟、罗泽南、鲍超这样的来自赤贫家庭的书生或游民。彭、罗、鲍三位，发迹之前的经历不尽相同，但生活都比较困苦 ...

创业前，首先回答好这10个问题。 如果你希望开创自己的事业，上海是一个很好的地方。根据我最近做的一个非学术性统计显示，超过20%的年轻专业人士和经理人希望开创自己的事业。当我问他们"为什么？"时，他们 ...

小聪明是战术，大智慧是战略。 孙子兵法中有企业理论观点，读三国演义可以得到实践上的例证，看西游记看企业团队管理与营销策略。不战而屈人之兵，善之善者也。孙子兵法中包涵企业战略，从宏观着眼，对事物 ...

事业停滞不前，不一定是你的能力不足，反而可能是人缘欠佳。一旦人际关系处理不好，在职场中便难以出头，这是残酷的事实。 为了以后的良好发展，请留意下述4点，这些可能是你停滞不前的原因。 只把分 ...

承认自己的失败是人生的一节必修课，过去的我一直拒绝承认，误以为说自己失败就等于说自己已经认输一样。其实失败就是失败，不承认的后果是，没有办法坦然的面对失败。最后，把失败变成内心里的坎，天大的事情。 ...

来源：商业评论网作者：罗伯特•萨顿 哪些因素能使一位上司变得优秀？一段时间以来，我一直在研究这个问题。 无论是在文章中还是在书中，我都尽可能做到以事实为依据。也就是说，我在给出任何建议之前，都要先证 ...

原因一：勇气不足 “不知道要如何开口”是在前程无忧上“谈薪”相关内容中被提及多的句子。 应届毕业生和面试经验较少的职场新人容易在强势的企业面前产生“失勇”的情绪，一脸任人宰割的表情尽显 ...

一个阳光明媚的中午，在明尼阿波利斯市区一家叫“石邸”的餐厅里，一位顾客想吃顿简单的午餐。 餐厅就餐的人很多，服务员都非常忙。一位端了一托盘脏碟子的服务员注意到这位刚落座的顾客，便主动上前招呼他。顾 ...

1994年，41岁的大卫-诺瓦克担任肯德基总裁，骨子里流着市场营销员血液的他终于有机会独挡一面，奋力前行。当时诺瓦克对鸡肉食品一无所知，凭借不耻下问，频频约见加盟商，终于开发出两款流行产品：上校鸡块和鸡 ...

要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地，那你就有点无知了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。 　　卓越的说话技巧，譬如讨好 ...

职场上的我们常常会在人生路上迷失方向，想要跳槽却有不知道自己该去往何方。昨天，在微信后台，就看到一个网友@一直向前走 的留言，讲述的就是他如何在5年内从一个文员遭到总监的故事。职场君看了之后颇有感触 ...

1、像大人物一样行事。 2、精通某一领域的治理方略。 3、找到适合自己的语速、语调、走路姿态和肢体语言。 4、熟练掌握生气时不发脾气，不生气时发脾气的自控力。 5、不要轻易对下属说自己 ...

三直三现法。即“马上现场、马上现品、马上现象”。目的是帮助生产现场的管理者，端正正确的管理作风，准确把握问题、查明真相，实施最有效的对策，到现场解决实际问题。 　　5W2H法。是一种综合分析的方法，适 ...

无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为： 1、解决问题时 ...

准确地说，管理上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。 “胜任”你的工作 不可否认，下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是，经理人与上司的关系，就成了一个互 ...

　　想象一下，开一家公司和创意有关，而且手下的四十几个职员全是年轻女性，感觉很不错吧？其貌不扬的甄老板不是开美容院，但他在香港的海景写字楼里面，满目都是花枝招展的年轻职业女性。 　　这家令他成名壮 ...

一流管理者：自己不干，下属快乐的干； 二流管理者：自己不干，下属拼命的干； 三流管理者：自己不干，下属主动的干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干 ...

生产现场是企业生产经营运行机制中生产要素，即人.财、物等转化为生产力的荃本条件，是企业各项管理的出发点和落脚点，也是企业管理水平的具体表露。 　　现场管理是用科学的管理方法，规范的标准，严格的制度， ...

4月14日，一封辞职信在朋友圈和微博热评如潮，被纷纷转发。信中写到辞职的理由仅有10个字：“世界那么大，我想去看看。”落款是一位顾姓人。信笺透露这位辞职者可能就职于河南省实验中学。如此任性且潇洒的辞职 ...

1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 　　“不值得做的事情，就不值得做好”，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忽。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为 ...

在历史长河中，刘邦的地位是不容忽视的。可是，刘邦在当皇帝之前，似乎并没有太大的才能。在当时的乱世社会，如果想要过的好智谋和武力总得有一个。可刘邦和身边的人相比，在聪明智慧上，他比不过张良，在军事上 ...

1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的 　　 　　　　我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相 ...

水再浑浊，只要长久沉淀，依然会分外澄澈。人再愚钝，只要足够努力，一样能改写命运。不要愤懑起点太低，那只是我们站立的原点。人生是一场漫长的竞赛，有些人笑在开始，有些人却赢在最后。 ...

相信很多人都知道，有时候一个小细节的失误就足以影响整个全局。这条道理用在职场上非常贴切，比如，一条领带的错误，也可能直接或间接导致整个应酬的失败。领带作为西装的“灵魂”，有着提升一个人职场男士风度 ...

营销是一个系统的学科！顾名思义，营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适 ...

一天，4个孩子在山顶上做游戏，突然山下的树林里蹿出一只大狗熊。 第一个小孩反应很快，拔腿就跑。等他感到安全了，才回过头来向山顶望去——人通常只有在自身感觉安全的时候才会关心同类。他发现3个伙 ...

1、目标不清 目标二字非常简单，但是否能管好自己的目标，却能影响人的一生。 目标是否适合？是否清楚？是否能激发自己的行动？ 这些问题都是值得去好好思考的。 很多人把心中的愿望、向往 ...

来源：中国营销传播网作者：吴世昌 孙武，齐国人。以兵法进见吴王阖庐。阖庐说：“你的十三篇，我都看过了，可以小试一下指挥队伍吗？”回答说：“可以”。阖庐说：“可以用妇女来试吗？”孙武答：“可以。” 于 ...

管理改善：自主or外力 企业自主推进精益管理改善，还是借咨询机构力量推进？这是个问题。 昨日《改善沟通》案例中，我们建议企业先自主推进精益改善活动，两个月后我们再谈要不要介入。 为什么如此建议？基于如 ...

你是否已在职场打拼多年，疲于工作却成绩平平?或是初出茅庐，多方尝试却屡屡碰壁?原因很可能在于你没有形成价值聚焦。现在的人们被外部环境的快节奏推着向前走，一不小心就容易乱了阵脚。如何消除对于当下的迷茫 ...

来源：中国总裁培训网作者：陈帅先 老板的日常工作，概括起来就是做三件事：第一，看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的帐；第三，管别人不管的事情。 别人看不见的地方是什么呢？是未来，是生活经验以外 ...

1、低调忠诚　 　　国内十大企业老板身边的第一红人进行分析，这些老板有男有女、横跨老中两代，十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有，他们仅有少数几位拥有国外名校学历，也不是每个人都会超时工作，但对 ...

职场中，有一种人叫作混混，他们无所是事却又煞有介事，就像一只只蠕动的水蛭，不停寻找着新鲜的血液，不知不觉附于健康的机体之上。 　　 　　对于被寄生的员工个体而言，混混足以让人苦不堪言，使得原本热爱的 ...