俗话说物以类聚，福有双致，祸不单行。TPM在质量王国里如此得以盛行，除了效率之外应该还有其他的好处吧…… 　　说起TPM，利马让人联想到设备，这个很好理解：机器维护好了，故障少了，效率高了，生产保障 ...

取得六西格玛黑带认证要求的个人品质，你具备吗？ 根据经验我们张驰咨询发现许多品质、技能、知识和能力是选择六西格玛黑带的有效标准。这里我们简单地进行了描述并且总结了预期的候选人应该表现出 ...

SQE：supplier quality engineer，划重点：1.供应商的 2.质量的 3.工程师。 做这个岗位的都是什么人呢？细细想来，还真是五花八门。不信你就可以去各大工厂参观参观，有刚毕业的小鲜肉也有混迹职场几十年的老腊 ...

每一条理论、每一项规定，都会用最通俗的方式告诉你们其本源，这是作者的基本信条和职责！ 下面是我从6SQ质量论坛上看到的一个帖子，看起来还是很有普遍性的，尤其是针对新行业新产品的研发工作来说。本人曾 ...

全面质量管理是以最低的成本生产处客户充分满意产品或服务的保证系统，通过对市场、设计、制造和售后服务进行分析研究，将各个部门、各个环节整合起来进行质量改进和提高的构成一体的有效体系。 全面质量管理的 ...

全面质量管理概念是由美国通用电器公司的菲根堡姆博士首先提出的。菲根堡姆博士认为质量管理应该是公司全体人员的责任，每个人都应参与到质量管理的活动中来，了解质量的概念和意义并承担相应的责任。因此，全面 ...

一、以顾客为中心 以顾客为中心是全面质量管理的首要原则。市场经济已经进入“卖方市场”时代，任何一个企业想要生存，就必须以顾客为中心，为顾客提供其所需的满意产品或服务，才能获得生存和发展的动力和源泉 ...

1.质量是企业永恒的主题。 　　2.市场是海，质量是船，品牌是帆。 　　3.今日的质量，明日的市场。 　　4.筑质量长城，兴中华经济。 　　5.ISO9000—效率、效益之源。 　　6.构造“质量、环境、安全”——一体化 ...

质量现场管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保 ...

　　质量成本如何计算 　　质量成本（Costofquality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性支出、评估性支 ...

　　“6S管理”是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，做到预防力主，保证安全。“6S管理”内容分为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seketsu ...

　　 　　◆质量：不仅是指“结果面的质量” 　　◆现场的质量管理 　　◆现场的成本降低 　　◆交期 　　◆质量改善与成本降低是相容的 　　第3章 　　3.1质量：不仅是指“结果面的质量” 　　质量在本文中是指 ...

公司从09年开始每个店选一名品管员，由品管员协助店内管理人员进行6S现场管理，以下是我在品管员培训中的一些学习心得，与大家一起分享。 　　6S管理是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更 ...

　　 　　人与环境的相互作用 　　6S管理的倡导者认为，人可以改变环境，环境也可以培养一个人，这就是所谓的“人造环境，环境育人”。人与环境的关系是一个相互影响的过程。 　　6S管理的最终目的就是提升人的 ...

班前会对6S管理知识手册中的第一章进行了系统的学习，学习的方法是宣读及讨论，学习的内容如下：6S的含义、目的、推行“6S”的意义。6S是指在工作现场对材料、设备、人员等要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁 ...

　　很多企业做5S管理之所以失败，最主要的原因就是大家不明白为什么要推5S管理。其实推动5S管理没有别的，就是两个目的：第一提高产品质量;第二降低成本。 　　日本的企业在20世纪50年代以后能够迅速崛 ...

推行6S管理的企业，其产品要严格地按照标准要求进行生产。整洁有序的现场环境可以帮助生产主管及时发现异常现象，早发现异常必然能尽早解决问题，防止事态进一步严重，也节省了调查时间、人力、物力。干净整洁的 ...

全面质量管理的英文简称为 TQM，最早提出全面质量管理的是费根堡姆，他给全面质量管理所下的定义：为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各 ...

ISO9000：2000版标准将“质量”定义为：一组固有特性满足要求的程度。其中，“固有特性”是指事物本来就有的特性。美国质量管理专家J·M·博士认为：产品的质量就是产品的适用性，即产品使用功能满足用户需要的 ...

1961年美国费根堡姆(A. V. Feigonbaum)首先提出全面质量管理的观点。全面质量管理是在企业中以质量为中心，建立全员参与基础上的管理，全面质量管理的基本内容是"三全"，即： (1)对全面质量的管理 全面质量指所 ...

企业文化 开放的企业文化，流畅的内部沟通，能使员工畅所欲言，在工作中充分发现自我价值，从而才能积极主动的投入到全员成本管理中去。 A企业是一家合资企业，其以“尊重、承认和结果”的核心价值观和企业一直 ...

学好TQM全面质量管理，管理其实很简单；战略缘于机会，绝不缘于机会主义；有明确的目标，管理才能有放矢；开局做得好，管理才能好；制度不能削足适履；管理要把人放在第一位等。 美国质量管理专家爱德华兹·戴明 ...

Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标　 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。”，一个坚定 ...

PDCA戴明循环助力ICU提高护理质量和患者舒适度 ICU主要是收治重症患者的科室，在无患者家属陪伴的情况下对患者病情进行诊断、监测及治疗。常规护理仅根据ICU患者病情实施护理与生命抢救，忽视患者的情感需求和对 ...

中国制造的质量之旅（续） 教育员工的工作实际上包括了两个层面：一个是态度层面，让每个员工从思想上明白质量的重要性，培养员工积极主动、持续改善的工作态度；另一个是专业能力层面，让员工具有相应的技术能 ...

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行）续 C. 收集和归纳数据 1.数据类型和测量尺度 识别和区分连续的数据（计量值）和离散的数据（计数值）。 定义和应用名义上的、顺序上的、间隔的和比率测量尺度。( ...

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲（试行） I 六西格玛管理概论 A. 六西格玛管理的发展 1.六西格玛的起源和发展 了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质量理念；六西格玛管理的 ...

深化企业全面质量管理的五个有效途径 面对经济全球一体化和我国加入WTO，要使国内企业能够与世界级的跨国企业集团竞争，企业迫切呼唤“世界级质量”，它的动源就是全面质量管理的深化和落实。这就要求我们必须完 ...

Deming的质量管理十大原则 Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标 许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商 ...

工程项目管理中的质量控制五要素 摘要：工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境 ...

质量管理百年历程 工业革命前 产品质量由各个工匠或手艺人自己控制。 １８７５年 泰勒制诞生———科学管理的开端 最初的质量管理———检验活动与其他职能分离，出现了专职的检验员和独立的检验部门。 １９２５ ...

质量管理创新 顾客想要什么? 顾客想要高质量的产品； 顾客想要公平、可靠和一流的服务。 顾客想拥有属于自己的几种职业技能努力工作以便能买得起房子和汽车! 尽管那些知名公司获得了经济成功并受到同行的称赞， ...

　　品管圈（QCC）: 　　 　　1．品管圈和品管圈活动 　　 　　同一工作现场、工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品质圈。 　　 　　这个小组做为全面品质管理的一个环节，在自我 ...

　　TQC是英文TotalQualityControl(TotalQualityManagement)全面质量管理。全面质量管理是以组织全员参与为基础的质量管理形式。全面质量管理代表了质量管理发展的最新阶段，起源于美国，后来在其他一些工业发达 ...

　　质量成本控制是指企业为了满足客户质量需求和保证产品价格优势，在保证产品或服务质量的前提下，对质量成本的形成和发生进行合理、积极、必要的控制，最终实现最佳质量效益的方法。对质量成本进行控制，不仅 ...

01 高瞻远瞩 搭乘制造业高质量发展快车 上个月月初，我们对灯塔工厂做过一个深度解读专题，分析了灯塔工厂的行业分布、发展意义以及具体入选案例的成功因素所在。今天想重提当中的一组数据：2023年全球最新灯塔 ...

lz是ntu学生，拿了AMD新加坡的产品质量工程师，月薪5k多新，但不太清楚产品质量工程师是干什么工作，内心想干芯片设计，觉得这个岗位很奇怪，想请有经验前辈指教 ...

01 这周我们单位组织一起去工会出游，旅游前要上单位请假系统做请假操作。 我刚坐到公共电脑前打开系统，同事王姐就凑过来说，既然你要做请假系统，顺便帮我们大家伙的一起做了吧。 我心里是一百个不愿意，虽说 ...

质量运作战略之一 "让我们做得更好"这句话朗朗上口,通俗易懂,一眼看上去就能理解,但是在战略意义上的"让我们做得更好"和字面上的理解不同,传统的改善基于目标管理,一但建立评价指标,设定目标,组织的共同努力即在 ...

质量问题无小事，担任质量经理每天都得承受各种压力。如何缓解压力，乐观、积极面对工作和生活？有人总结了12个忠告，现转发希望对你有益，做最好的自己。 忠告1：不要寻求绝对的公平在企业中切记不要寻求绝对的 ...

宽容是一种感动人的品质，因为你的宽容有时候能挽救一个做错事的人。每个人都会做错事，将心比心，自己犯了错误的时候也希望能得到别人的谅解。学会宽容，那么你的人生就会变得愉快。 在竞争激烈的现代社 ...

此间正闲暇，思绪被打开，回顾一下自己的质量路，不在乎目的地，在乎的是沿途的风景和看风景的心情。嗯，这句话听起来很熟，误会误会…… 　　走在质量这条道上已经8年了，方向有意无意地自己把握着，历经了民 ...

质量人管理日常的质量工作，经常有人把质量人比喻为医生、警察、法官、消防员.......确实，因为质量工作的特殊性质，给大家的印象都是严肃刻板、铁面无私，但其实你认真观察，不同时期、不同岗位的质量人可都有 ...

我的职业生涯,从QC 到总经理 废话的开篇: 小弟新来乍到,看了很多前辈的发言,深有感触,也想借这个宝地,将自己的一些经验心得跟诸位分享. 由于是第一次发帖,不知道发在那个版块,如有错误,还请大家指正. 正文 ...

哪些好品质把最佳员工与普通员工区分开来?我们在下文中对一些因素进行了排名，从最重要的开始： 一、高目标、高要求这是一个最重要和最有效的与普通员工区分开的方法。最佳员工们会设定并且达到一个很高 ...

铸造行业里，多数都是私人企业，而且私人企业以家族企业模式经营居多。 然而，熔模铸造的行业，更是私人企业居多。 在我们论坛里，从事硅溶胶精密铸造，水玻璃精密铸造的技术人员也很多。 硅溶胶、水玻璃精密铸 ...

我认为质量科长难做，他要求能文能武，对于技术要清楚了解，要不没办法工作，对于铸造每个工序要了如指掌，要不没法经行过程控制，积累到一定火候之后能胜任技质科长。 技术科长目前在厂里都是被当作是宝贝， ...

跳槽这词，想来对谁都不陌生。可作为一个品管人员跳槽，同城同行的企业存在机率可谓了了无几，尤其是身在一个中小城市，这种感觉更是明显。也许体系、管理，在你学习、实践、总结的过程在不断积累成为你的财富， ...

境界高的人，都高在这6个品质：一是谦恭有礼，二是善始善终，三是善良悲悯，四是诚实守信，五是达观洒脱，六是进退有度。愿我们都能远离内心的喧嚣，努力成为更好的人。 ...

一滴墨汁落在一杯清水里，这杯水立即变色，不能喝了；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚蓝色的大海。为什么？因为两者的肚量不一样。不熟的麦穗直刺刺地向上挺着，成熟的麦穗低垂着头。为什么？因为两者的份量不 ...