在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单， ...
我们公司上月从同行公司（已倒闭）买了一批原材料及半成品，现在想把这批原材料及半成品与现有产品隔离开来，财务上也单独做账，老板决定在原有编号规则上后面加“mk”。标识规则是重写一份临时的 还是在原《标 ...
采购有时就跟夹心饼一样，两头受挤压，下面这种情况，您能帮忙支支招吗？ 我们和大部分供应商是多年合作的，但因去年我们老板搞房地产，把公司资金挪用，导致许多供应商的货款都不能及时支付。 问题 ...
1、公司陷入困境 你所在的公司正面临着经营上的困境，例如整个企业的销售额、总利润呈现螺旋形下降趋势，很多客户纷纷离开，而且还有很多关于公司要倒闭、裁员、被收购的谣言不断在同事之间散布，而你的一些朋友 ...
第一：车间领物料自己做主，不经过仓库（库管员）确认，以及材料入库数量有时不准确。 第二：进、出仓必须要具备进出单据。 第三：仓库重地，非仓库人员，请勿入内。 第四：领任何物料必须本人签字。（本人不 ...
1、定置管理，固定库位，立卡建账 2、进出及时登记 3、先进先出 4、做好交接 5、有保质期的注意不要过期 6、管好门窗，防止丢失 7、数量较多的小零件要按五或十的倍数堆放，出货速度快，不易出错 8、非常繁忙时 ...
仓库中丢东西一般而言不足为怪，但长期下去就会演变为严重的仓储安全问题，因此应及早遏制，甚至避免出现才对。下面是一些技巧，可以加强仓库安全性。 1.对于货物的库存管理，在收货的方面按实物数量，种 ...
① 品名、规格 出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。 ② 数量 明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。 ③ 品质 进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检 ...
一、现状分析： 1. 现有仓库管理人员均为新调入员工 2. 现场标识不明、导致零件取放，寻找时间较长，且不能做到先进先出 3. 仓库数据不准，管制卡只做摆设 4. 仓库出仓处于失控状态，使物料成本无法有效监控。 5 ...
仓库一般有哪些情况出现帐物不符？造成此情况的原因是什么？后续有什么措施？ 几乎仓库运作流程各个环节都有可能吧/ 1.收货 收串货 码底码错 多收 少收等 2.上架上错导致库存差异( 3.拣货拣串 漏拣多拣等发货 ...
在仓库管理中，货位管理可以充分有效的利用仓库空间、提高人力资源和设备的利用率， 有效地保护好物料的质量和数量等优势，众多仓库推行，但货位管理并不是所有仓库都适用的，需要满足多种条件。今天我们就来说 ...
内容 CONTENT 仓库人员流失情况及比率 仓库人员流失岗位情况 仓库人员流失工作时间情况 建议及分析 仓库人员流失岗位汇总 分析 仓库人员流失近6个月来平均是7.8% 流失的岗位主要是拉料工，占了37% 流失人员的 ...
单位老总，对员工总是说：你要把好关啊！可一到生产进度紧，或者再高的领导催，他就顶不住了，你们工艺人员想办法，把配件不行的也组装做完试验再说。 质量主管人员办得最多的事就是“让步放行”，什么质量问题 ...
导读：有人提出可以调整员工岗位或者进行实质性绩效考核，但是调整员工岗位需要双方协商一致，公司并不能随意调整员工岗位，同时对于员工的绩效考核改革会有很多的阻力，那么如何在不调整员工岗位和不能对员 ...
在职场，作为员工，我们和领导相处最多的时间就是在向领导汇报的时候。很多员工会因为害怕领导，减少自己的汇报次数、汇报时间。其实这是对自己非常不友好的行为，因为和领导汇报的时候，其实是你的机会。在遇到 ...
面试时千万别出现这5种情况1.开口即言钱谋职，谋的不只是报酬，更是职业发展机会。报酬并不是不可以问，但要讲究时机和氛围。如果刚坐下没多久，就开门见山、直奔主题地问起薪酬福利，就算本身是再直肠子的性格 ...
在私底下和领导沟通交流的时候，我们说话还是要慎重的，切勿被领导营造的这种所谓真情实感的氛围给感动了，你的心态要学会成熟一点，尤其是下面这几种情况，把自己的肚子憋烂都不能够说出来，更不要讲出来。有些 ...
执行标准就是做事的方法，它包括基本原理，达成目标，流程次序，每个环节的执行办法，涉及到的参考值和模板，可能会出现的问题，以及各种预防措施等等。按说，每件工作都应该有一个对应的执行标准，每个岗位的工 ...
