1、文化+利益，解决员工动力； 2、训练有素的经理人和员工； 3、机制平台：检查+激励（反复抓，抓反复）； 特别注意的是：流程管理！过去靠经验管理（能人主 ...
要想做一个创造价值的好HR，你不得不知道以下三个方面： 一、关于老板 企业老板对企业有一个重要使命——使企业利益最大化，确保企业的投入能取得最佳的回 ...
薪酬激励失效的三大原因： 1.单一的激励形式 企业的工资分配形式比较的单一化，物质上的激励跟精神上激励出现了很大的偏失，主要注重员工的物质激励，对员工其 ...
一、被划入HR的诚信“黑名单” 公司在招聘时都很注重人才的诚信记录，没有什么公司会喜欢那些缺乏忠诚度的员工。所有公司都很防备，万一员工在接触和掌握 ...
有的人一天到晚在公司忙得四脚朝天，有的人却整日在办公室里闲来无事混日子。闫岭提醒职场“闲人”们，要寻找走出当前职业困境的突破口，有三大策略可行：欲摆脱 ...
翻遍诸多面试攻略，一般都有这么一条金科玉律：“面试一开始不能询问薪水”。明明是正大光明地用自己的劳动力换来薪水，可当谈到薪水问题时，我们却诚惶诚恐 ...
薪资结构公司早有成套框架，哪个岗位应付薪资多少早已计划。为什么还要问应聘者这个问题呢？其实包含了三个意图。 第一：希望藉此了解应聘者对从事本岗位工 ...
1、找工作需要“忍耐力”。找工作最重要的是“人岗匹配”，找到合适的工作才能得到锻炼。 2、干工作需要“忍耐力”。工作单调、枯燥、辛苦、劳累是普遍现象，因 ...
1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力； 2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范； 3）32~37岁：要考虑能否更好独当一 ...
一、“混沌”之时找方向： 1、理性分析，调整心态。 2、分析利弊，扬长避短。 3、找准定位，远离混沌。 二、“悠闲”之际找事忙： 主动扩大自己的工作范围，担当 ...
1、23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力； 2、28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范； 3、32~37岁：要考虑能否更好独当 ...
- 1 - 质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标；确保公司以最经济的成本实现这个目标；确保产品开发、制造和服务的过程是合理 ...
他们是职场精英，要么身居高位，要么业绩优秀，令人艳羡。而“心累”却是他们常挂嘴边的名词，身心健康有时也难免亮起“红灯”。难道“精品生活”本该付出如此代 ...
1、6S管理推行的三大关键是：领导重视、全员参与、持续改善。 2、6S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统，6S管理内涵广泛没有定式，因此领导从企业经营战略 ...
在企业的整个运作中，企业文化相当其中的灵魂，能够增强员工的凝聚力，强化员工的战斗力等，他决定了企业的所作所为，所言所行，所思所想，关系的企业的兴衰荣辱 ...
越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么 ...
本文就企业质量管理的三大要素提出新的解释.笔者认为,正确理解质量管理的三大要素,即人员、内容、方式,以管理者带动全员参与质量管理,在全部门开展质量管理,将质 ...
作为一个职场中的高手，他们不仅仅是拥有出色的能力，更重要的是他们拥有一种与众不同的思维方式和做事方式。今天，我们就来揭秘一下职场高手的三大秘诀，希望这 ...
