6s管理推行的三大关键

1、6S管理推行的三大关键是：领导重视、全员参与、持续改善。
2、6S管理是任何一家企业都值得推行的管理系统，6S管理内涵广泛没有定式，因此领导从企业经营战略的角度，决定什么时候推行6S管理，推行什么样的6S管理显得非常重要。推行6S管理需要朝哪个方向，需要什么资源，达到什么程度，这些明确了，大家工作起来自然有目标，有干劲。
3、“意识变，行为变”，要全员支持6S管理，参与到6S管理的过程中来，首先要做到意识上的改变。只有让员工明白6S管理对企业、对自身工作有实实在在的便利和好处，不是无中生有，不是短暂的一场运动，不是强加进来的多余东西，才能消除员工疑虑，减少抵触和抗拒情绪，让6S管理推行更加顺畅、深入。
4、6S管理推行一个阶段后，员工通过自己动脑及动手的改善，亲身感受了现场的巨大变化，体验了6S管理作为品质文化基础的魅力。通过员工积极开动脑筋，自己动手，自己想办法解决问题，能够形成各部门各班组之间良好的互动局面，不断撞击出新火花，带动整个活动走向丰富多彩，逐步成为令人感动的企业。
5、所以，6S管理的整个过程，创意改善是画龙点睛之笔，是一个蕴藏着巨大能量的推动活动前进的永不停顿的马达。