为贯彻落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署，更好地传承和弘扬新时代鞍钢宪法精神，鞍山钢铁通过“四步走”，深入推进精益管理，打造具有鞍钢特色的精 ...
QCC的基本逻辑也是戴明先生的PDCA循环。 在开展精益管理主题活动时，一般视问题的类型，将主题活动分为两类：课题达成型和问题解决型。 1.组建精益管理主题活 ...
组圈 （1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。 （2）选出圈长。 （3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。 （4）以 ...
丰田汽车工业公司的总经理丰田喜一郎在考察完美国的汽车工业后提出：“要三年赶上美国！否则，日本的汽车工业就建不起来。”为此，大野耐一说为了赶上美国必须了 ...
消除七大浪费是推进精益生产的核心目标。为了实现这一目标，企业需要采取一系列措施，包括持续改进、引入精益管理工具、加强员工培训等。 1. 持续改进 持续改 ...
PMC物控工作计划 我公司当前，物料控制工作已逐步建立起“以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点”的运作模式发展；今后，物控工作将继续发挥保障 ...
推进六西格玛管理的6个关键因素 我们都知道六西格玛管理方法是解决问题和推进企业走向卓越的有效工具，这个工具可以帮助实现突破性的改进、降低成本、减少缺陷 ...
精益管理已成为中国企业主流的管理方法，从大型知名企业到各省份的中小型民营企业，几乎每一行业都有大量企业热火朝天地开展精益管理。这些企业不管有外部顾问支 ...
企业中有许多工作高层都不会参与策划，只告诉属下去做，至于怎么做，那都是你自己的事， 有时就在想，到底高层参与到什么程度才算合理，何谓重视，怎么做才算是 ...
导读 日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直 ...
最初推行21天的好习惯养成计划，除去节假日，基本是一个月时间。虽然以前也有自检，但流于形式，不接地气。观察2天之后，确定好分几步走： 第一步，事先通 ...
TPM管理为企业带来的成效让很多企业都纷纷开始效仿实施，但是为什么有些企业不能实施成功呢？推行TPM管理有哪些工作需要准备呢？经济发展的迅速让很多企业不 ...
TPM管理工作做为企业的现场设备管理工作，对于企业的设备管理工作有很大的作用，TPM管理工作是企业在设备管理领域中的一个新发现。 第一阶段：建立组织 ...
一、TPM推进组织架构 TPM推进的组织架构是在公司层次的华础上加以改造而成的。从公司最高领导人—董事长开始，一层层建立TPM推进委员会。上一层的推进委员会 ...
和TPM一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM ...
1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。 针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念，我们选择了以5S活动为突破口，重点抓 ...
我是一名TPM推进员，起初我并不了解TPM是做什么的，经过最近一段时间的学习，我对TPM活动有了初步的认识。 TPM是一个全员参与的活动，里面包含着6S管理的很 ...
这相当于一个产品的设计阶段。在这个阶段，首先要建立企业的TPM组织机构，尤其是TPM的专职推进机构；其次，分不同层次展开TPM的培训。企业要利用各种媒体来宣传T ...
简单的原则，就是要“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”，这种“胡萝卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，从规范化的管理原则来说，应该考虑以下几点： 一、奖罚 ...
TPM的目标可以概括为四个“零”，即停机为零、废品为零、事故为零、速度损失为零。 停机为零：指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造 ...
在TPM推进的过程中，实施的前期多数企业的高层领导并没有真正意识到自己与体系推进的关系，以为工作由下面具体的推进委员会主要实施就行了，对下面反映出来的问 ...
一、故障及慢性损耗 TPM的目的就是要最大程度地发挥设备的功能和性能，提高效率。这就意味着要彻底消除阻碍效率的损耗，由于故障是七大损耗的元凶，因此 ...
