一个人刚当领导，大家会对这个领导持观望、怀疑的状态，觉得这人能行吗？ 你会发现你的基础根本不是忠诚，而是从疑虑开始的，因背大家对你怀疑，所以你需要新官 ...
文 | 曾仕强 编辑 | 陈卓 一个人要女女记住，只有把自己掏空以后，才有办法装进更多的东西。而对于一个企业的老总而言，更要如此，时时刻刻维持一个空杯状态， ...
①求知：德鲁克把管理定义一门科学，有效的管理者不是天生的，而是后天训练而来的，管理者必须坚持学习，与时俱进。 ②求善：所谓善，管理就是激发人向善的力量 ...
1.授人以渔：教会员工作事情的方法和思路； 2.授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； 3.授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福； 4.授人 ...
零失误：决策程序规范化； 零存货：团队合作，实现目标倒拉约束管理； 零管理层：流程控制取代等级控制； 零次品：全员全面质量管理； 零浪费：全员成本管 ...
什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。 有三种老板的另类定义，老板是老是拍板的人，老板是老是叫板的人，老板是老是板脸的人。 ...
1、顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜； 2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值； 3、没有不对的客户，只有不好的服务； 4、卖什么不重要，重要的是怎 ...
伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。 第一境界，是记账。 这个阶段的企业处于初 ...
领导的境界从低到高可分为，负：自己不知道干什么；零：自己干，下属不干。最高：为自己及下属提供 了表演的舞台和进步、成事的氛围，他们互相成全和成长、提高 ...
管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系 ...
人力资源从业者的三层境界： 第一层--部事人（不是人） 第二层--干人事 第三层--佛（佛光普照、众生膜拜） 第一层-- 部事人（不是人） 在大多数老板 ...
有一家从事数控机床设备的企业，生产的设备主要是用于纺织行业为主，科技含量非常高，但最近，销售业绩是非常不理想，销售顾问整体素质差次不齐，甚至有销售人员 ...
1、容人之短 不求全责备； 2、容人之异 接纳多样化； 3、容人之过 免去下属隐忧； 4、容人反对 听进批评意见 ； 5、容人之长 不嫉贤妒能； 6、容人分享 不 ...
1、第一种境界：开口就杀人； 2、第二种境界：开口就烦人； 3、第三种境界：开口就服人； 4、第四种境界：开口就乐人。 古人云：“一言可以兴邦，一言也可以 ...
1、谋生，人首先要解决吃饭，有一份工作来生存，这是工作的基础。 2、事业，当吃饭不是问题，工作慢慢成为事业，变成精神上的追求和取得成就感。 3、快乐，工作 ...
一般来说，倾听主要有五种境界： 第一，听而不闻，左耳朵听，右耳朵出； 第二，假装在听； 第三，选择性地听； 第四，专注地听； 第五，设身处地地听。 ...
【管理者境界】 1、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。 2、管理的最高境界，就是自己管自己。 3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事， ...
国学大师王国维曾说过，古今之成大事业、大学问者， 必经过三种境界，很多后人也推崇他这样的说法，认为人生应当经历知之、好之、乐之这三大境界，更有形象地将 ...
