一、走动式管理的概念 走动式管理（management by wandering around，简称MBWA）是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员 ...
目录 1.引言、摘要、关键词 2.“7S”管理活动是企业基础管理的关键 3.“7S”管理活动在基础管理中的重要性 4.“7S”管理活动从基层做起 ...
企业 财务管理 重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多 ...
人性化管理之我理解： 人性化管理，是在冷冰冰的制度管理的基础上向前走一步，增加人文的关怀和理解，让员工在铁一样的制度之余能感受制度之外的温暖。 工作之时 ...
１、我们国内汽车及重工业制造现场的管理干部，应该强化头脑意识中的现场管理意识，现场管理干部应该明确现场管理的内容，要有一个一天行动基准，几点到几点进行 ...
大家都知道，所谓精益，按照教材中的解释--那就是原意为“瘦的，瘦肉”； 精益管理一词起源于美国麻省理工学院对丰田生产系统研究的总结，最早出现在其出版的书 ...
变革一：将以利润为中心转换为以人为中心。不将利润放在首位而是把人放在首位，反而能获得更大的利润，也能获得利润的可持续性。在这一点上阿里巴巴已经开始推广 ...
在论坛里和生活中常听到很多人说生产与质量有矛盾是必然的，还有人说质量就是找碴的，生活中常见的质量与生产的矛盾数不胜数，因此我想说一些我个人对于质量 ...
作者：卢波 正虹集团 生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证。所以个 ...
首先，前期铺垫。人力资源的工作是有关联性的。因为有了前期发布的招聘信息，所以才有得到应聘者的回应。双方经过筛选，并且有初步了解。若有进一步意向，才有了 ...
采用计件工资制度的好处 一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会 ...
转载： 前段时间，在跟某一个客户企业供应链管理总监谈及供应链管理的工作过程中，该总监与笔者交心，谈到企业老板对供应链管理的要求极高，对所要取得的效益感 ...
采购原材料时价格只是一个衡量的因素，你需要进行总体的衡量。在进行采购比价前首先要对自己采购的原材料制订出质量标准，例如产品规格技术标准、采购周期、采购 ...
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。 情景再现 从销售主管到 ...
先聊一聊质量管理的发展3阶段，质量管理从质量检验阶段转变为统计质量控制阶段再到全面质量管理阶段。 起初产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证 ...
客户是时间。时间是评价体系。 客户拿到满意的产品为质量目标。 企业以永续经营为质量方针。 识别需求，识别风险，满足预期。 杜绝标识不清的产品和物料在场为品 ...
说到质量罚款,可能很多人都经历过,有的是罚款者,有的是被罚者.有人会说了,我司对操作者或供应商的质量问题都进行了处罚,为啥好像效果不太明显,而且还多是一些老 ...
浅谈高效的质量管理体系四要素 一：非常清楚的义务与责任 在我们日常的质量管理体系中应 ...
国际先进质量管理技术与方法浅谈 一、 CUSUM（累积和）控制图和EWMA（指数加权滑动平均）控制图 随着SPC控制理论中常规控制图的普遍使用，其缺点也逐 ...
我是一名仓管员，关于我当前的工作，主要有以下三个方面: 首先，我一直是在负责仓库收货这一块的工作，主要职责是负责物料进仓以及仓位的筹划设计，正 ...
如何规划仓库？规划仓库需要遵守什么样的原则？这是许多需要新建仓库或者需要扩建仓库的企业首先遇到的问题。由于企业各不相同，仓库规划所面对的问题也各种各 ...
碰到一个关于概念性的问题，就是关于安全库存和缓冲库存的称法，当时问仓库负责人本企业的原材料有没有设安全库存，该负责人答，我们没有设安全库存，但是有缓冲 ...
供应链管理（SupplyChainManagement，简称SCM），是在当代激烈竞争的经济环境下已越来越成为一种被广泛关注的业务管理模式。供应链管理就是形成包括产品生产和流 ...
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式： 第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货 ...
