工作越来越多，上司要求越来越高，令你喘不过气。在这一瞬间，你有种快要窒息的感觉。看来，你已陷入工作的低潮中。 为何20－30岁才跳两级，但很多人30－40岁身家暴涨，因为30岁很重要！李嘉诚、盖茨、杨元庆 ...
冬去春来，转眼我们又迎来了充满希望的春天。我们在春天种下一粒粒希望的种子，也寄托着我们对明一未来的无限憧憬…… 我是齐齐哈尔明一乳业仓储部的一名保管员，到明一工作已有近三年的时间。作为一名 ...
1. 概述 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学 ...
【摘要】 ISO3834-2国际焊接质量体系认证是要求非常高的国际认证,通过认证可以使企业与国际标准对标,从中找出管理、技术和设备与国际标准的差距,以促进企业的焊接管理水平,提高企业产品的国际竞争力。文章通过对 ...
轧钢是钢铁企业生产工艺中最为核心和关键的工序。其生产工艺水平和设备运行能力将直接影响着钢产品的品质。然而，在当今的轧钢生产过程中还存在诸多电气安全隐患问题，给生产稳定顺行带来较多未知因素，甚至引发 ...
企业在取得ISO9000质量体系认证后，应正确对待所取得的证书，并采取有效措施，确保质量体系能够持续有效的运行。结合工作实际情况，对维持质量体系有效运行的几种措施进行了详细的阐述。 ...
品质管理或生产管理必需懂得产品的结构、作用、加工工艺、生产流程必要时还需要知道成本预算，对成本进行控制。在生产中要求能够及时发现并解决员工操作方面的问题及错误。这些要求与对技术员的要求是不同的。这 ...
很多质量人抱怨老板不重视质量管理工作，使下面品质人员的工作成了一种走形式应付检查的状况，某些企业确实存在这种现象，而且我相信这种现象还会持续存在。那么质量管理人员在遇到这种情况该怎么面对呢？（欢迎 ...
浅谈精益管理应用： 1:工艺流程的标准化， 2:工作现场10S的改善， 3:工作节拍的管控， 4:标准SOP的制定， 5:供应链的管控， 6:八大浪费的排除， 7:单件流的作业形式， 8:降低成本的管控、 9:沟通的高效 ...
来源：价值中国作者：王延蛟话说当年刘备想自立门户，可帐下人才匮乏。他听水镜先生说:伏龙.凤雏，两人得一，可安天下。凤雏乃襄阳庞统也，伏龙正是诸葛孔明，刘备大喜。 得天下的欲望，让刘备急于得到孔明。于 ...
来源：中国营销传播网作者：陈尚荣 何为将帅？兵法云:“能领兵者，谓之将”，“能将将者，谓之帅”。“将者，智、信、仁、勇、严也”。智，知识渊博，能通达内外环境变化规律；信和仁是指情商，能赢得人心。而勇 ...
来源：价值中国作者：伊英杰 笔者在这里说的服务意识，是指管理者对员工的服务意识。 从管理的字面上理解，管理是什么？就是“管”和“理”。“管”是监督和控制，“理”是指导和服务。对于管理者来说，指导员 ...
行政工作比较琐碎细小，贯穿在公司的各项工作中，比如每当出现"公司停电了"、"打印机坏了"、"某某部门缺人了"等一系列问题时，都离不开行政人员的身影，因此免不了会有人认为"行政"就是打杂的。但是，这些看似打 ...
有一位成功的私营企业家在谈及其产品是怎样打人国际市场时说:质量是通行证，价格低廉是介绍信，准时交货是信用卡。而这三者的基础是人的素质和设备。”可见，人和设备对竞争日趋激烈的企业来说是何等重要。一个 ...
一、引言： 在企业竞争日益激烈的今天，现代设备已越来越复杂化和精密化，逐步采用lPLC（可编程控制器）自动控制，实行流水线作业。从原材料输入到成品输出须经过几十道工序几千个控制点，中间的任何一个点 ...
想了解公司当前的业务流程情况如何？那就从接到客户订单开始到交易完成跟踪公司所有的经营活动。可以从不同的角度描绘出整个流程，但是只有跟踪订单这一方法才能找出最贴切的分析角度：从客户角度出发。 颇具代 ...
SQE：supplier quality engineer，划重点：1.供应商的 2.质量的 3.工程师。 做这个岗位的都是什么人呢？细细想来，还真是五花八门。不信你就可以去各大工厂参观参观，有刚毕业的小鲜肉也有混迹职场几十年的老腊 ...
今天我们谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设 ...
实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 (1)准时制生产的导入 JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生 ...
生产管理是公司管理中的重要一环。如果生产管理人员能将每个环节都管理好，我们的企业肯定变得更具竞争力。下面谈谈我个人的看法： 一、生产管理的含义： 生产管理广义和狭义之分，广义的生产管理是指从 ...
生产现场是企业生产经营运行机制中生产要素，即人.财、物等转化为生产力的荃本条件，是企业各项管理的出发点和落脚点，也是企业管理水平的具体表露。 现场管理是用科学的管理方法，规范的标准，严格的制度， ...
6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。 ...
车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所。作为管理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。 针对我公司而言,目前车间现场存在以下缺陷: 1、生产现场 ...
随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高，企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求，节约成本，提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步，5S也就从人们的思想中诞生出来。 在日本主要是推行5S现场 ...
最近读到一本书，书中提到“5S”原则，何谓“5S”？这是日本一家著名饭店提出的具有普遍意义的原则，即ｓｍｉｌｅ，ｓｐｅｅｄｙ，ｓｉｎｃｅｒｉｔｙ，ｓｅｃｕｒｉｔｙ，ｓｅｎｓｉｂｉｌｉｔｙ，翻译成汉语为 ...
企业标准化是企业实行科学管理的基础，是企业稳定提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段，是获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作涉及面广，贯穿于生产、技术、质量管理等各个方面，企业标准化体系的 ...
掌握了5S的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不少见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。5S活动的推行有如下十个步骤。 1.成立推行组织 ...
6S的几大因素，大家都耳熟能详、脱口而出。然而在我们工作生活中，是否真正做好了6S呢？ 我们经常听到这样的指示：“明天有领导、客户参观，今天下班前须搞好卫生迎接检查。”这样好两天、差半月，我们不禁 ...
日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 ...
某某集团，是以水泥，机械，电力等形成了若干条线，并以上市公司为企业平台，一边整合金融资源，一边进行行业研究，整合于下面的子公司。作为一家资产规模近千亿的大企业，某某公司经半个多世纪的变迁形成了一个 ...
5S管理模式的引进和本土化促进了我国企业健康稳定发展。5S管理的实施，对企业改善生产环境、提高产品品质、提升工作效率、减少浪费、降低成本，有着现实的意义,更重要的是通过推行5S能改善企业员工精神面貌，吸 ...
推行5S管理工作表面是件很容易的事情，但是关于5S管理活动就是在现场改善活动中，对于最重要的因素企业的前途员工共同进行参与的观点，也就是以联系性改善作为其基础来开展5S活动。所以5S管理的推行并不是口 ...
无论是我们的生产还是生活中，良好的素养是6S管理推行的最高境界，也是最终目标，同时素养也是做人处事的根本。如果我们处处都能够严格要求自己，事事都不断提醒自己注意自身素质，成功将会离我们越来越近。 ...
一、6S管理的概念 所谓“6S管理”，是由日本企业的5S扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是 ...
浅谈如何做好车间现场管理 （二） 三、现场定置管理ABC法 定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，达到：消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态并长期保持下去。我来列举中间体一楼的成品料和空桶摆放混乱 ...
浅谈TRIZ冲突解决原理在概念设计中的应用（二） 2.1 发明原理 AltShuller在总结250，0000条专利的基础上，总结了40条发明原理[2]，这些原理对指导工程设计人员的发明创造具有重要的作用。 设计过 ...
浅谈TRIZ冲突解决原理在概念设计中的应用（一） 摘要 阐述了产品概念设计的策略。介绍了基于TRIZ理论的产品概念设计中冲突确定的物质——场分析符号系统以及对技术冲突和物理冲突求解的发明原理和分离原理。 ...
浅谈如何做好车间现场管理 培训两天期间，陈老师幽默的语言和风趣的教学方式让我印象很深。“又要马儿跑，又要马儿不吃草。又要马儿快快跑，又要马儿少吃草。”这句精辟的语言很好地阐述了生产管理的铁三角关系 ...
良好的职业道德是一个教师做好教育教学工作的先决条件，也是教师本人不断进取，赢得成功的力量所在。下面想从四方面谈谈对师德的认识。 一、热爱事业是师德的核心 的确，对于教师来说，只要有了对事业的热爱之心 ...
人脉的管理是知识管理的一个重要的方面。关于人脉的管理，不乏鸿篇巨著，但这篇文章只想在有限的篇幅下，阐述我自己对人脉管理的理解和方法。总体上比较像 少林派，注重内功的修炼，不适合人际速成的童鞋，还请 ...
有很多刚刚从事销售的销售员，在向客户介绍商品的过程中，似乎很担心准客户听不懂他所讲的，而不断地问：“你懂吗”、“你知道吗？”、“你明白我的意思吗？”例如销售员会不停的问：“搜客通搜索软件的 ...
不同的职业生涯阶段，需要不同要素的竞争力。在每个生涯阶段，你都应该建立一张要素清单，随时做好自我盘点，除了不断强化弱项，更要将强项发挥出来。 伴随着企业间同质化竞争的加剧，“管理创新”和“技术创新 ...
【内容摘要】想要和温州人一样成为老板，那么你真的了解应该付出什么呢，今天中国铸造网小编通过对温州人成功经验做出总结。 温州人有中国犹太人之称，他们聪明能干，适应能力强，深谙商品经济规律，善于用 ...
对于一个刚入门做市场的业务员来说，开个好头是关键，从哪儿开头，从什么地方做起都是很关键的，盲目的寻找起点往往会收到事倍功半的结果，我所在的公司诚仁铝业是从事铝型材生产，加工，研发一体式服务的企业， ...
在参与由美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划挺你第一次主题活动时。黄力泓院长布置让我们看《三国演义》，因此对诸葛亮所领悟的知识点简单分享一下： 东汉三国时期，群雄逐鹿，人杰辈出！与绝大多 ...
今天和一位企业老总谈到一个非常现实的话题——应届毕业生进到一个企业后，往往经过一两年的培养，刚刚能独立承担工作了，却向公司提出要离职。一项调查表明，员工进入企业的第一年是接受培训，公司付出的少于得 ...
1.尽可能少聘用或不聘用“高危跳槽群体”。有频繁跳槽迹象的应聘人员，可以从简历的工作经历一栏中获知，对于此类人即使拥有较高的工作能力，也应谨慎对待。 2.建立业务员跳槽的预防机制。人员在管理过程中 ...
什么是管理？ ??简单地讲，就是为达成一定的目的或目标，采取一定的方式、方法、技巧、手段等活动。 ??现代企业管理，从大的方面讲，无外乎销售管理、生产管理、财务管理、人事管理、品质管理、物料管理等六大类 ...
质量通常是吸引并留住顾客的一个重要因素。而在市场激烈竞争的今天，按需要、按时间准时交付产品或服务也成为企业竞争的重点，基于质量和时间的竞争战略就是把战略重心放在提高产品服务质量，减少完成各项活动的 ...
伴随着中国市场的进一步国际化，我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中，SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场，成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京， ...
