关于加强仓库团队建设,调整仓库员工薪资结构的请示报告

冯董、周总、董总、公司人力资源部:
    为了加强仓库的团队建设,提升员工的工作积极性与归属感,并体现出当前人力资源的行情,更好地提升仓库的管理水平,现申请对仓库员工进行薪资调整,现将具体事项说明如下:
一,仓库三个月以来工作的回顾
仓库通过近三个月以来的整改工作,从仓库团队的精神风貌,工作的技能,仓库的账物卡准确率,生产服务能力,现场管理水平的方面取得了良好的成绩。
1.通过每日推得循环盘点,及时发现与纠正仓库的账物卡方面出现的问题,确保仓库的账物卡准确率达到了98%。库存准确率的提升,有力在确保了计划部的物料需求计划的顺利运算,财务部相关财务数据的取得,生产部物料的正常供给。
2.仓库实行提前三天备料,及时发现物料欠料,并向计划,生产等部门提报欠料信息。
3.及时向计划部,采购部,生产部反馈物料回货信息,以利于生产计划部门及时把物料动态。
4.加强了委外物料的管理。对委外物料同时设置手工账与电子账进行账目登记核销;实行每月到供应商处进行现场盘点制度,加强对供应商的物料控制(本月内实行);建立与供应商的对账制度,每月与供应商对委外往来明细进行核对清楚之后再进行结账(本月内实行)。
5.加强了对三包物料/回收物料的管理。对三包物料建立了核销明细账,对三包物料的领出与回收进行核销,加强了对三包成本的控制;及时将三包期内的物料返供应商进行维修,并建立供方返修账目进行跟踪管理,确保公司物料三包权益得到保障;对可用的回收物料及时进仓回用,消化了呆滞物料,提升了物料的利用率。并对废旧物料建账管理。
6.整体接收了生产部的钢材仓库。并对钢材进行了全面的盘点/建账;对钢材的收发及时开具单据进行管理;每日向计划部提报钢材的最低安全库存,为计划部申请钢材采购提供依据。
7.着手准备仓库ERP系统的上线工作,为仓库的信息化管理做好前期准备。仓库已完成了生产辅料,工具类物料的物料编码编写工作;完成了仓库仓区的设置,单据设置,单据流程的设置工作。
8.实行了仓库晚上值班制度,为车间与供应商晚上送货/领料提供服务,提升了仓库的服务水平。
9.仓库的团队建设上了一个新水平。淘汰了一批不符合岗位里需求的仓管员;精间缩编了部份岗位,目前仓库的管理人员从精简前的15人降到了目前的13人,后续将再精简一个岗位,保持在12人以内(以上不含叉车司机),预计将在目前的水平上压缩工资费用4500元;在以前仓库团队中存在的懒惰,散漫的风气不复存在,员工的精神风貌有很大转变。
10.仓库管理的重点从以前局限于对实物的管理转变到实物管理与物料信息管理并重的局面。仓库不仅要管好以物料形态存在的仓库,更要管理好以信息与数据形态存在的一个仓库。重视与公司各部门之间物料信息的交流与联系,重视仓库物料信息在生产经营管理上的重要作用。
11.仓库的现场管理上了新的水平。落实了仓库的每日清扫清洁制度,确保了现场的干净整洁;物料实行定点定位管理与标识管理,提升了仓管员对仓库现场的撑控能力。








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