仓库管理职场里的潜规则，企业的悲哀？

A厂有几个仓管员，换了好多批了，每次换仓管之后和供应商的账都乱一段时间，好不容易理顺了一点，不知道什么原因又做不长久了，最近又新来了一位，毛头小子，说话牛皮哄哄的，听说是熟人介绍的，不过不知道是谁。
    有个供应商在前些天送了几百米布过来，其中发现有一部份不合格，仓管员就开了张退货单给供应商，几天后供应商再送货过来，仓管员就和供应商讲，补货这部分不用重新再开单了，原来那张退货单作废就可以了。供应商就同意了，不过没有亲眼看到撕掉。
     到月底供应商过来对账，发现会计扣减了退货部分，总额有一万多元，无啦啦的扣减，供应商肯定不愿意啦，就找到PMC主管，后来PMC都查证了属于退货但已补货，因为沟通过后补货的那部分就无入账，就到财务总监那里将事情的来龙去脉讲清楚，总监就问“无拉拉点会甘样，系边个仓管的责任，既然已查证，要即时开除”，PMC主管就通报了是新来的毛头小子失职造成的，总监一听名字，不作声了，也没有提要开除这回事了。后来会计和PMC才知道那个毛头小子是总监的表弟，原来是这样。
     只是可怜了会计、PMC主管，要奉旨再去查这件事的经过，还要想尽办法帮他表弟开脱，平常就有出现这种和供应商对不上数的问题，不过都是在月底前能发现，供方也不怎么投诉，现在一下子来个一万多的，供应商怎么会愿意呢！
    职场里有熟人当官就是好，犯了错也不用负责。所谓的朝中有人就是好办事，现代人的幸福？悲哀？









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