仓库管理优化怎么做?计划化、规范化、系统化的管控方法

  就目前仓库运行而言,从计划化、规范化都没有系统的管控,因而常会给生产线上造成停工待料、仓库物料积压、影响生产计划之现象屡屡发生,从而也增加了仓库人员工作强度,间接增涨了管理成本,导致人员流动频率加剧,为了改变现状,职认为需做以下优化:
1.合理布局、按类分仓,使各仓工作量均衡,不能均衡的按劳分配薪酬比例;
2.以规范化、制度化衡量、约束各仓工作,相应对照仓管员日常行为规范;
3.完善仓库内部管理6步骤
●仓库管理办法一、职责
●仓库管理办法二、入库
●仓库管理办法三、贮存
●仓库管理办法四、发放
●仓库管理办法五、仓库内部管理
●仓库管理办法六、安全事项

四.物料流——物料数据管理
1.帐、卡(看版)、物两两相符
2. ERP管理软件介入
五.部门之间配合
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