仓储区域规划,现场规划,标识,货位配置,堆码,货架等规划讨论

一、        现状
可贝鲁现有可利用仓库两间,规格分别为 M2 (5 3 MM* 50MM)与  M2
(2 0MM* 10MM),层高为4.6米,总面积为  M2 。
货仓位于二楼,上下货梯一部,承重 0KG,一楼货物装卸通道一个,直连货梯,货梯上行或下行一次正常需耗时间约5-6分钟,二楼货梯出口有二个90度拐角,从货梯空手徒步行至货仓正常需耗时约3-5分钟。二楼通道属单向通道,出入路线重合,后门有一消防走火通道。
人员出入楼梯口一个,上下班唯一通道,与货物出入库路线重合。
货运车辆卸货区与发运区重合,全部集中在一楼货物通道口,与上下货梯;假如在销售高峰期,势必会发生冲突而产生等待浪费;
仓库所在位置汇丰纸业厂区,只有一条单向车辆行驶道路,在从厂区出来有三个90度拐角,连接珠泾路;
安全防卫措施缺失,仓库现有双开木门安全性能差,需增加防盗、防火安全措施。
办公区域缺失,如从仓库区隔办公区域,会大大降低仓储可利用面积。
      
二、        仓储规划
仓库货物存储分为整件存储与拆零存储二种形态,按存储形态把现有二间仓库规划为整
件存储仓与整件与拆零混合仓;
将现有二间仓库命名为一号仓 M2与二号仓  M2。
一号仓安置 0* * 0MM中型货架74个,共计货位22 个;安放 00* 0* 0MM重型货架16个,共计货位96个。预计可实现存储容量12万件冬装。
二号仓安置 00* 0* 0MM重型货架56个,共计货位 个。预计可实现存储容量10万件冬装。

三、        区域规划
仓库区域按功能需求分为入库缓冲区、出库缓冲区、储存区、办公区、通道。
一号仓需实现功能有:货物入库暂存、货物储存、拆件分拣、货品复核、包装秤重、出
库暂存;
一号仓按其所需功能配置区域划分为:入库缓冲区、储存区、复核区、包装区、出库缓冲区、办公区、通道;
通道分为主通道 0MM,辅通道 0MM宽,出入库路线遵循一进一出的原则,仓库进门处有二柱障碍,为确保进出作业顺畅,路线规划为从左进右出的单向路线;

二号仓需实功能有:货物储存、整件出库、移库作业;
二号仓按其所需功能配置区域划分为:储存区、通道、搬动工具停放区;
二号仓安置的为重型货架,需要用堆垛车进行堆高作业,堆高车转弯半径为2 MM,通道需 00MM宽,出入路线规划为一进多出;

从货梯至仓库的过道可规划为出入库分离双向路线,从仓库门至后门(消防门)区域,可分为消防通道 0MM宽,剩余区域可规划为退货处理区、包装材料存放区、其他;
四、        货物仓储方式
货物在仓库的存放方式有4种:
1、        地面平方式,将货物直接堆放在地面上;
2、        托盘堆码式,将货物堆码在托盘上,再平放在地面上;
3、        货架式存放,将货物直接码放在货架上;
4、        货架式托盘系统,将货物堆码在托盘上,再将托盘利用堆垛车放上货架;
在仓库设备中货架是专门用于存放货物的保管设备,结合现有仓库条件、充分考虑仓库
可持续利用性、空间利用合理性、提高物流配送效率的角度出发,选用货架式托盘系统,使用货架为物流中心带来的好处有:
1、        充分利用空间,提高仓库利用率与存储能力;可贝鲁现有仓库可用面积仅为 平方,高度4.6米,充分利用空间为首务;
2、        货物存取作业方便,便于清点、计算,可做到先进先出;能有效降低货物因库存时间长而发生质变;
3、        利于实现仓库作业的机械化与自动化,提高进出库效率;物流的效率直接决定了货品摆上销售终端的效率;仓库自动化为物流的发展趋势;
4、        物品没有挤压,损耗小,确保物品的完整性,减少货物损耗;
5、        采取防潮、防尘、防破坏措施,提高存储质量
   
五、        标识
1、        区域标识:
1.1仓库名称标识牌:可贝鲁一号仓、可贝鲁二号仓
1.2 区位标识:入库缓冲区、出库缓冲区、储存区、收货区、复核区、包装秤重区、退货区、包装材料区、二等品区、道具区、检货区、工具停放区、废品区;
1.3 指示标识:可贝鲁物流仓、可贝鲁物流装卸车位牌、可贝鲁仓库走向标志
1.4 货位标识:仓号+通道号+货架号+列号+层号的编码方式,用条码与数字方式标识在货位的统一位置;
1.5 办事指示标识:办公室、组织架构图、出入库流程图、调度组、仓储组、质检组、安保组、信息组
1.6 货物状态标识:待检查、待入库、待退货、待发运、待复核、待包装、冻结标志;
2、        安全标识
2.1 禁烟标志、防滑标志、防重压标志、防倒标志、防火标志、防水标志、
2.2 走火通道标志、消防设备标志
3、        货物标识
3.1 货品随货卡
4、        路线标识
4.1出入库路线标识
4.2区域地面标识线

六、        作业设备配置
1、        装卸货区:叉车1台、栈板;
2、        二号仓区:堆垛车1台
3、        收货区:电脑1台、有线扫描器1PCS、无线扫描器1PCS;
4、        开票区:电脑2台、条码打印机1PCS、票据打印机1PCS;
5、        拣货区:无线数据采集器3PCS、无线扫描器3PCS、有线扫描器1PCS、拣货车5PCS、登高梯2PCS、周转箱;
6、        复核区:电脑3台、有线扫描器3PCS、单据打印机2PCS;
7、        包装秤重区:打包带机1台、电子称1PCS;
8、        服务器:服务器1台、无线AP9PCS、
9、        办公设备:电脑3台、打印机1台、传真机1部、电话1部;办公台3张;
七、        货位
1.        货位布置原则
货位布置要紧凑,提高利用率;便于收货、发货、盘点、检查、包装及装卸车,灵
活合理;堆垛稳固,操作安全;通道流畅便利,叉车行走距离短;
2.        仓号、货架、货位编号
仓号编号采用英文字母;
货架编号由仓号、通道号组成;
货位编号由仓号、通道号、货架号、列数、层数组成,用醒目字体印刷成统一格式,标贴或挂在相应位置;
编号必须唯一,并有唯一的条码;
3.        货位分配
3.1        为方便出入库,物品必须面向通道保管;
3.2        尽可能向高处码放,提高空间利用率;
3.3        出货频率高的物品放近处,出货频率低的放远处;
3.4        重型货物放近处,轻型货物放远处;
3.5        大型货物放近处,小型货物放近处;
3.6        一般物品放下层,贵重物品放上层;
3.7        重货放下层,轻货放上层;
3.8        大型货物放下层,小型货物放上层;
3.9        加快周转,先进先出;
4.        货物堆垛
4.1同类产品按生产日期、规格分类摆放;
4.2 有标签的货物,标签应面向通道;
4.3不同品种的物品应分开摆放在不同的托盘上;
4.4严禁货物倒置,严禁超过规定码放层级;
4.5货架存放货物不能超过规定货架设计载荷;
4.6托盘上码放货物时,托盘之间必须留有合理的空间,便于托盘移动;
4.7托盘
5.        随货卡
5.1        每一个货物托盘上,必须有一张随货卡;
5.2        随货卡记录货物的名称、规格、数量、存取时间;
5.3        每次存取时必须在随货卡记录下存取数量、时间;
6.        货架
6.1 货架每一层需标明载荷;


            








85
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库管理需要哪些标识?常见标识及标识分类一览

    在仓库管理中,越来越多的企业会利用标识来对货架及空间进行划分,已达到规范化管理。仓库标识的应用让人一目了然,也能起到规范行为的作用,那仓库管理需要哪些标识呢? 一般来说,根据货品的特性,会有不同的标示管理原则, ...

  • 仓库管理采用标识的目的:让仓库工作更省心!

    在现代仓库管理当中,越来越的仓库应用标识对库内货架以及空间进行规划和划分。同时,对于一些叉车管理和规范性地方也越来越多的用到了标识。那么,仓库管理采用标识的目的是什么呢?一起来了解一下。 一、仓库迈向标准化、系 ...

  • 仓库货位管理方法?再也不用头疼货位规划问题了

    在仓库管理中,仓库货位管理是十分重要,货位管理不好,货物杂乱不堪增加安全事故发生几率,且对货物管理不便。但仓库货位管理并不是说说这么简单,因此仓库管理员需要多学习一些仓库货位管理方法? 一、货位管理的定义 货位 ...

  • 想要合理的规划仓库,起码得先做到这些!

    仓库的容量一定,东西该怎么放,怎么布局才是最合理的?没有最佳答案,因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。  仓库六大区域结构图分析 一般来说仓库里分成六个区域。 1.第一个区域叫收货区 仓库里有收货区, ...

  • 仓库现场规划之解决发货瓶颈的仓库布局方式!

    1、横列式布局:是指货垛或货架的长度方向与仓库的侧墙互相垂直。 主要优点:主通道长且宽,副通道短,整齐美观,便于存取盘点,如果用于库房布局,还有利于通风和采光。 缺点:仓容利用率降低。 纵横式布局示例 2、纵列式布 ...

  • 工厂仓库现场诊断 条——现场管理,原来有这么多要注意的!

    在工厂仓库中,一切的工作都是为了公司业务发展而进行的。但是,往往一些仓库现场管理存在着这样那样的问题,我们来看看有哪些注意事项吧! 整理 1、 工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、 生 ...

  • 仓库规划要合理,起码得先做到这些!

    仓库的容量一定,东西该怎么放,怎么布局才是最合理的?没有最佳答案,因为不同的物品可能存放的方法也不完全是一样的。  仓库六大区域结构图分析 一般来说仓库里分成六个区域。 1.第一个区域叫收货区 仓库里有收货区 ...

  • 员工薪酬持续提升规划,对于员工群体有多重要?

    积极方面的影响: 1、正向激励作用:薪酬的持续提升是对员工各个阶段工作成果的一种最直接的认可,能让员工切实感受到自己的努力和价值得到了企业重视,从而能激发他们持续的工作热情。 2、财务满足感:持续且较高的薪酬水平 ...

  • 仓储管理标杆,真正的自动化立体仓库现场赏析

    我感觉这才是我们需要努力的方向之一,因为除了这个还有更多值得我们学习的,那就先从这个做起吧! 2 5

  • 仓库现场货卡的内容有哪些

    货卡有八大内容,在货卡里头尽量把这些内容用进去。 Æ 货物编号; Æ 货物名称; Æ 货位编号; Æ 等级分类; Æ 安全存量; Æ 再订购点; Æ 订购时间; Æ 结存记录。 例如,第四项“等级分类”很多人没写,要标清这个物 ...

  • 仓库中货位与标识管理经验,减少发错料、发串料的方法

    在现实的仓储管理中,我们常常听说有发错料、发串料的情况发生。究其原因,我认为这其中难免有保管人员粗心大意的主观成分,而最主要的、客观的因素应该是货位与标识不清。打个比方,我们指定了一个仓管员去某个货位取货,如果 ...

  • 请教仓库的整理和规划方案!

    最近应聘到一家公司做仓库管理,上班几天发现仓库里面的数据全是乱的,而且品种和材质比较多,往往一款产品有几种尺寸和材料(有些产品外表一样,只是里面的尺寸有一点不同)导致发货的时候有时会发错料,现在公司要我写一份盘 ...

  • 请求高人指点半成品库的规划

    我们厂是生产冶金设备,精整设备,棒材类等等,生产的物件都是不规则的,大的有10几吨重,小的只有跟一元硬币一样大,怎么样才规划区域,以便管理和收发?急!!! 80 ...

  • 仓库货物摆放原则,区域规划的方法,货位摆放原则,货位管理作业规范

    仓库货物摆放原则 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各个业务联 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表