现代仓储与库存管理,仓储管理面临的问题及解决方案分享

现代仓储与库存管理
KINGO TRAINING

第一部分：仓储管理与跨部门协作现代物流的概念
为什么说物流是企业第三利润源泉
跨部门协作不良的原因
部门之间考虑自身利益
缺少沟通信息主动性
业务程序不完善
人际关系影响业务操作的规范性
部门之间未建立为内部客户服务与过程评审监督体制
管理机构设置不够完善，信息沟通不畅，反应慢。
仓储管理面临的问题
1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
2、入库业务操作不规范问题
3、系统操作问题（计划多变、产品编码不完善）
4、非正常出入库问题
5、库位编码、标识与目视货管理问题
6、仓储人员执行力不强
7、仓库作为销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少
8、仓库为非独立作业单位，执行动作标准时易受到外界影响，随意性大。
9、仓储人员对仓储业务缺少系统整体规划意识。只停留在操作层面上。
10、计算机系统的实用性有待完善。
仓储管理的职责
1、进货严格把关，包括：
①到货预报
②单证齐全、材料清单、批次对应
③验收方法明确、操作规范
④问题物料督促及时
2、提高库位利用率，包括：
①到货信息与需求信息把握
②JIT、非JIT物流区别处理
③先进先出从入库做起
④仓库缓冲区域规划
⑤仓库储存区域规划
⑥仓库储存能力规划
3、对库存货物的保管维护，确保帐、卡、物三相符
4、收、发快速准确，提高服务质量，由传统仓储向物料配送转化
5、作好库容库貌建设、树立良好形象
仓储管理优化目标——
快进——接运、验收、入库
快出——备货、出货、托运
多储存——单位面积储存量/利用率
保管好——保管期内质量完好、数量准确
省费用——货物吞吐各环节节省人、物、财力
需要解决的观念问题
1、仓储主管的观念转化
由业务管理向充分利用资源转化
由业务执行与管理向业务决策与协调转化
由对人员指挥向规范动作流程转化
由向上级领导提意见向为上级领导提供方案转化
2、仓储业务操作人员的观念转化
由凭经验操作向按业务流程操作转化
由掌握单项业务技能向一专多能转货
由发挥个人作用向搞好团队协作转化
由经验管理向目视化管理转化
第二部分：仓库库存管理
一、物流管理的职能-5个R
适时（Right Time)
适质（Right Quality)
适量（Right Quantity)
适价（Right Price)
适地（Right Place)
ABC分析法
◆２０８０法则
A级：年度业务量最高的库存。品种只占库存总量的１５%，库存成本占到总量的７０%~８０%
B级：年度业务量中等的库存。库存品种占全部库存的３０%，库存成本占总成本的１５~２０%
C级：年度业务量只占年度业务量的５%，库存品种却占库存总量的５５%
建立在ABC分类基础上的策略
对A类存货的客户建立战略合作伙伴关系
对A类存货的现场控制应更严格，实施动态盘点
预测A类货物应比其他级别货物更为仔细精心
对B类货物给予一般控制
对C类存货的客户加大销售力度
ABC管理法下货物管理细则