仓库平面规划的例子,仓库划线标准示例,大家可以参考下,谢谢!

仓库平面规划的例子,大家可以参考下,谢谢!


                                                                                                                                                                        
说明:                                                                                                                                                                        
1、        "为了提高出入库工作效率、方便布料先进先出、减少库存品质变化、方便现场整理、增加仓储空间利用率,所以本规划
中的底布存放除人棉布、编织布、物料架摆放外,其余一律竖着放置在卡板上,如放不稳,可用胶带环绕加固。卡板规
格以现有的规格为主(1.1m*1.1m)。共需 块卡板,除公司现有外,还需另购 块左右。"                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
2、        现在所使用的料架,总数为9个,其中有两个1.5m长的小料架因用料太小,无法再继续使用。还需再另外购买3组6个与                                                                                                                                                               
        现存放成品规格相似的料架。料架具体存放底布分类明细详见《料架底布分类》                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
3、        建议在实施本规划前,先对本仓库存放的物品,按3S的标准进行整理(整理、整顿、清洁),把有限的空间用于存放                                                                                                                                                               
        更有用的物品。                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
4、        在实施本规划时,应先对本仓库的各区域进行划线处理(油漆),具体规则详见《划线标准》                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
5、        为达到一个美观、整齐、统一的良好效果,建议对现有的料架进行油漆(蓝漆),最好是与购买的料架颜色相同。                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
6、        一个良好的仓库现场管理,除了现场区域的合理规划、明确而有效的标识、现场物料的及时整理外,还需要合理的控制                                                                                                                                                               
        库存,否则,再好的规划、再大的仓库也是不够用的,同时资金的占用也是要重点考虑的。所以还需要计划、采购等相                                                                                                                                                               
        关人员,多点理解,多点沟通,共同做好库存控制,尽量减少资金的占用和积压。                                                                                                                                                               
7、        区域标识牌、物料标识牌、料架标识、仓库管理看板等的设计、制作等,待本规划实施完成,再作后续补充完善。                                                                                                                                                               
                                                                                                                                                                        
                                                                                                                                        规划人:                                
                                                                                                                                                                        
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库储存区域的合理布局,储存区域的平面布局,仓库储存区域的竖向布局

    仓库布局决策是指对仓库内部通道空间、货架位置/方向、货架层数、配备设备及设施等实物布局进行决策,其目的是为了充分利用存储空间、提高存货的安全性、便于存放/拣选货物、有效利用搬运设备、提高仓库运作效率和服务水平。 ...

  • 物流仓库防雨防潮的各项措施,欢迎继续补充

    1、 检查所有仓库库顶、装卸雨篷以往的漏雨点是否己经被有效密封。 2、 检查仓库门窗关闭后密封是否完整。 3、 检查仓库通风设运作是否正常。 4、 检查仓库排水设施是否完好、被堵。 5、 ...

  • 仓库流程

    仓库总体运作流程 一、仓库总体运作流程图 二、物料收货控制程序(受控) 1、目的 对本公司进料的数量进行控制,确保进料的数量符合物控要求,及时满足生产需要。 2、适用范围 适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品 ...

  • 库位安排与堆垛方式以及仓库设施配置(针对仓库储位规划不合理问题)

    (1)库位安排方法:一般有二种方式,随机库位安排和固定库位安排;由于富日货流量大、客户及货物品较多,可以将二种方式结合使用;即:对各供应商库存区采用固定库区,即对每一家主要供应商采用固定储货区域,而同一供应商产 ...

  • 仓库评估分析项目计划及相关表单

    仓库评估分析项目计划及相关表单下载: 仓库评估分析项目计划及表单.rar(37.28 KB, 下载次数: 34) 2-6-27 14:48 上传 点击文件名下载附件 33

  • 请教仓库的整理和规划方案!

    最近应聘到一家公司做仓库管理,上班几天发现仓库里面的数据全是乱的,而且品种和材质比较多,往往一款产品有几种尺寸和材料(有些产品外表一样,只是里面的尺寸有一点不同)导致发货的时候有时会发错料,现在公司要我写一份盘 ...

  • 请求高人指点半成品库的规划

    我们厂是生产冶金设备,精整设备,棒材类等等,生产的物件都是不规则的,大的有10几吨重,小的只有跟一元硬币一样大,怎么样才规划区域,以便管理和收发?急!!! 80 ...

  • 需一套纺织企业的坯布仓库半成品成品仓库的管理计划

    急需一套纺织企业的坯布仓库半成品成品仓库的管理计划 89

  • 仓库面积怎么样分配是比较合理的?仓库的布局有哪些原则?实例讲解说明

    仓库有效面积分布比率 仓库面积怎么样分配是比较合理的?很难找出统一的标准,因为物品形状不一样,例如,钢管很长,它的仓库利用率就比较低,而小五金配件,它的仓库利用率就很高。它们需要的通道都不一样,宽度不同。 有一般 ...

  • 仓库堆放货物的四个方法, 五五堆码;编号定位,一次托盘;分类堆放。

    堆放货物的四个方法 堆码就是货物堆放。 Æ 五五堆码; 货物堆放有很多方法: ① 第一个叫平行五,就是平行着放; ② 第二个叫三二五,后面放三个,前面叠两个; ③ 有一四五,有直立五,有二三五,有三二五一般圆形的叫三二 ...

  • 仓库物品保管三大原则和物品保管七大注意事项,仓库货卡八大内容

    物品保管三大原则 (一)三防 Æ 防火; Æ 防盗; Æ 防潮。 例如,南方人采用抽湿的办法来防潮,一种是用抽湿机,另一种是把地面割开,地板下是空心的,用木头龙骨做起来,上面放货物。 (二)三定 Æ 货物放哪个区位, ...

  • 量化管理仓库的最重要的四个指标分别是什么

    量化管理仓库的最重要的四个指标分别是什么,计算的公式是什么样的? 仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量 月均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2 收发正确率=(吞吐量–收发差错总量/吞吐量)× % 货物完好率=(平均库存量–缺 ...

  • 仓库货物摆放原则,区域规划的方法,货位摆放原则,货位管理作业规范

    仓库货物摆放原则 1.1利于作业优化。仓库作业优化是指提高作业的连续性,实现一次性作业,减少装卸次数,缩短搬运距离,最短的搬运距离;最少的搬运环节;使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注意各个业务联 ...

  • 如何按项目管理仓库

    我们有很多在研和定型项目,采购部要按项目提的用料申请进行物资采购,请问如何按项目来管理仓库? 00

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表