仓库精细化管理-盲人管理

仓库管理精细化是指将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每一个环节，每一个岗位，由岗位人员按照精确、细致的要求，协调配合好又相互制约地做好每个环节的工作，从而使仓库管理的整体效应得到最大限度发挥。

精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。

①仓库精细改善”

　　首先从精细分类入手，将要的或不要的重新分类，接着精细定位、为其物品找到“家”。故此，要改善必须从以下几方面入手。
　　1. 日常营运单据分别以当天、星期、月、旬为单位进行分类归档，留凭证单张，其它的处理掉，这样一来就有了很多地方。
　　2. 将一部分常用的资料用透明胶箱包装好，标上颜色，便于查找。
　　3. 建立储物平面图则、编号、编色，张贴于贷架上，物品摆放整齐。

②“精细改善”

　　分类后储存于仓库的物品有名有家，去掉不必要的包装，摆放得非常整齐，甚至超过了超市。
　　作为自己的特色，原材物料仓库和杂物仓库里给各物品建立了大家小家——每件物品都根据实际需要，建立了自己大小不同的“家”，即规定了最高存量和最低存量，并在家门上（储物盒上）做了明确的标示，从根本上杜绝了从前因过量采购而产生的浪费。

      “精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。

一、规范化：
1.公司规章制度规范化（有理有据、自觉遵守）2.管理规范化（规避官僚主义、亲属主义、裙带关系）3.作业标准化（“一个模子方式”生产方式）

二、精细化：
1.思想理念精益化（树立精益思想、全员参与的理念）
2.管理体制精细化（事无巨细、流程文件详细明了）
3.车间精细化管理（流程、程序、制度）
4.仓库精细化管理（布局、流程、作业、人员）
5.人员设备精细化（拒绝浪费、合理优化）

三、个性化：针对不同的客户、不同的需求、不同的问题、不同的内外部环境制定出的一套“接地气”的服务理念.
目前车间管理中的普遍现象有工作人员工作不认真细致，管理粗放，执行能力差。车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。管理人员对于精细化管理和精益思想的认识不清，有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。车间管理人员激励员工能力还有待提升。精细化管理水平以及激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。

“盲人化管理”的10大理念:
1.        工作零差错，改善无止境。 我们的终极目标和工作信念，出发在减少差错，落脚在创造利益。
2.        说了马上做，每天进一步。 一行胜于万言，抢先一步占先机；积跬步以成千里，坚持就是胜利。
3.        流程要遵守，标准要维护。 行动的准则，正确的做事，把事作正确。
4.        沟通重反馈，疑问必确认。 只有环形沟通才能产生价值，不要让疑问成为问题的借口。
5.        问题不过夜，预防是关键。 灭火的最佳时机在火起3分钟，万事莫如此。危机让人出冷汗，也让人长经验。
6.        追求卓越，讲究方法。 心向着远方，脚步才不会停止。让智慧的火花照亮你前进的脚步。
7.        责任至上，善始善终。 我奋斗，我收获；流过泪，欢笑着；让他告诉你我来过。
8.        诚实正直，自觉自律。 我们唯一的、毫不动摇的道德规范。
9.        身体健康，精神振奋。 健康的身体是胜利之本。有什么可以代替精神的愉悦呢？
10.        帐实一致，先进先出；改善仓容，快速响应；分类清晰，存取方便；日清日结，记录详实。









2 77