领导层不支持质量，我该怎么办？

我们公司是典型的中国小企业，体系标准什么的都是摆设。
老板包括领导层都是技术出身的，没有管理概念，只尊重技术研发和销售。各部门配合很差。
采购总监是股东，对供应商是说换就换，关键的零部件也是如此。最关键的是供应商更换只有采购知道，品质部和技术部都不知道，所以更换前也从不做任何实验。我入职公司的时候有6家优质的关键零部件供应商，现在只剩一家没有被替换掉的了。更换的都是价格更便宜但质量更差的厂家。
导致不合格的物料来料检验时发现不合格物料，但又因为销售要急着发货，又要开各部门评审特采，不合格也要用。到今年劣质厂家供的货几乎每一批次都是如此。以至于后来连评审都懒得评审了，检验不合格品质隔离后，还没评审生产就已经在使用了（因为生产已经习惯了，对于这些问题麻木了）。
技术研发那边也是，设计变更也从不通知品质和生产。只有品质检验或生产是才发现设计已经变更。开会提了很多次也没改变。技术总监也是股东。
老板对品质的态度是你有想法你就搞，但不给你支持（偶尔有口头上的支持），导致品质会议的决议几乎没有执行力。跨部门问题追踪很少有结果。
相关的质量问题损失也都算给他们听过了，但还是不重视。
品质这边只有一个小股东在管理，但话语权不大。
听说明年要和别的公司打价格战，采购哪里肯定会更换更便宜供应商。
这样的公司，还有待下去的必要么？