企业管理之案件分析

有这样一个故事。

老张有一家公司，因为大环境影响，虽然业务订单不断，但近年公司盈利还是走下坡。

老张心急如焚，却又忙于另外事业，于是找来好友老李谈心解闷。

老李是谁？

老李和老张本是同一行业，但因为老张公司前身为合资企业，底蕴深厚，因此早有结交之意。

也是因老张心胸宽广，喜好结交天下好友，于是一来二往成为好友之一。

此时，看到老张公司面临困境，于是主动请缨，愿意出人出力，帮老张公司提高产品质量。

首先，老李来到公司之后，提出6S工作计划，于是请来王老师帮忙整改。

王老师可能有过外企工作或机构培训的6S管理经历，到了老张公司后提出一些建议。

只是，王老师似乎不懂管理，生搬硬套的拿前面的6S模式就开始大手大脚的推行6S。

结果可想而知，突如其来的纠正变革，让车间极度不适应，以至于怨声载道，6S实质推动有名无实。

这时，老张公司也因为老李“善意”的工艺改革出现了问题，原本从未发生的质量问题频繁出现，批量报废。

这时，老张公司原本跟随老张多年的部下也因为不适应老李的“善意”改革，纷纷不满离开。

老张公司的产品质量仍旧每况愈下，客户也因此抱怨老张公司假期拖延，质量下降，产品故障率多。

照此以往，老张的公司还能经营下去吗？

原因是什么？

理由是什么？