质量管理之不合格品管控

1不合格品产生的原因

如何做好一名质量经理?质量经理应知合格品产生的原因主要集中在产品开发与设计、工序管制状态、采购等环节。错误的操作方法、不良物料及错误的设计也可导致不合格品产生。

一般来说，不合格品的产生都与以下方面有关，具体见以下几方面。

一、产品开发与设计：

产品设计的制作方法不明确

图样、图纸绘制不凊晰、标码不准确

产品设计尺寸与生产用零配件、装配公差不一致 、废弃图样的管制不力，造成生产中误用废图纸

二、机器与设备管理：

机器安装与设计不当

机器设备长时间无校验

刀具、模具、工具品质不良

量具和检测设备精确度不够

温度、湿度及其他环境条件对设备的影响

设备加工能力不足

机器、设备的维修、保养不当

三、材料与配件控制：

使用未经检验的材料或配件

错误地使用材料或配件

材料、配件的品质变异

使用让步接收的材料或配件

使用替代材料，而事先无精确验证

四、生产作业控制：

片面追求产量，而忽视品质

操作员未经培训上岗

生产作业控制未制定生产作业指导书

对生产工序的控制不力

员工缺乏自主品质管制意识

五、品质检验与控制：

未制定产品品质计划

试验设备超过校准期限

品质规程、方法、应对措施不完善

没有形成有效的品质控制体系

卨层管理者的品质意识不够

品质标准的不准确或不完善

不合格品是企业不愿看到的，但又是很难避免的，因此企业要从不同的方面分析不合格品产生的原因，找出主要影响原因后才可以实施改进措施。