如何做好制造业HR管理工作?

就企业管理的目的而言，它服务于“谋求利润最大化”的企业终极目的。赢利是靠产品来实现的，制造出“品质最稳定，成本最合理、交期最准时”的产品是管理目的
之最直接体现（如何制造出新、奇、特、优的产品归属技术研发范畴）。衡量管理目的、反映管理结果和成效的核心的五个指标是Ｑ（品质）、Ｃ（成本）、Ｄ（交
期）、Ｍ（士气）、Ｓ（安全）。所以，简言之，制造业的管理其实就是QCDMS管理，制造业人力资源的管理活动也是围绕这五个方面的管理指标来实施。

制造业企业的人力资源管理是企业管理的重要组成部分,合理有效的进行企业的人力资源管理是一个企业成功的有力保证。国际竞争的根本是人才竞争,
是人力资源综合素质的竞争,
人力资源已成为当前最重要的生产要素并将直接决定企业的竞争能力和可持续发展能力。我国制造企业多数沿用了以前一直使用的人事管理模式,真正意义上的人力
资源开发才刚刚起步,较短的发展时间决定了在实践和研究上都存在不足。如何利用人力资源管理来帮助企业适应竞争和提高竞争力,是当前的研究热点之一。


一般而言，制造企业或以制造业为主导的多元化集团公司，主要存在以下几个方面的问题：

1、对人力资源认识存在误区。许多制造型企业仍然将人力资源管理工作看成是单纯的人事管理活动,只进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次
的管理活动,没有认识到人力资源是一种能动的,具有巨大开发潜力的资源,没有把它提升到企业的战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。这种不合理的人
力资源管理观念有损员工的积极性和工作效率。

2、激励机制不健全。在很多制造业企业中,有相当比例的员工工作积极性不高,企业经营者和专业技术人才的创造力得不到充分的发挥,主要原因就是缺乏有效调动积
极性的激励机制,在分配上还存在一定程度的平均主义,工资不能按岗位、能力、贡献拉开差距,干好干坏收入差别不大。这些企业对激励制度的设计和执行缺少灵
活性,这也导致了很多员工的积极性得不到提高,企业也缺乏竞争力。