管理的本质，就是做好人心管理，让员工从走心到入心

企业最强大的是智慧谋略是洞悉人心，管理最重要的要管事，先管人；要管人，先管心。

所谓的管理不是要强迫别人听你的指挥，而是要让人家从心里面佩服你，让大家服从你，按照公司的要求去执行决策计划。

所以有人说：做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难。

导读：对员工太好，员工散漫；对员工太凶，甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心？

管理各类不同的员工是一件很不容易的事，用接受，改变，离开的顺序，和统一思想，经济管理，和淘汰管理的解决方式进行递进管理，引导员工和公司同心同德，通力合作，从而达到让员工走心的目的。

小李终于升职了，当上了部门领导，新官上任三把火，小李想着趁热打铁，把自己的部门管理好，表现一下自己的能力，也让领导更看重自己。

哪想一段时间下来，对员工太好，有的员工就散漫，对员工太凶，有的员工就甩手不干，到底怎样做管理，才能让员工走心呢？小李有些迷茫了。

员工为什么不走心呢？
员工走不走心由二方面的原因造成的，一方面是原因是员工方面的，比如员工不成熟和自我定位不准。另一方面是管理方法不当造成的。

1.员工不够成熟。

成熟的员工应该积极主动配合管理人员，共同完成单位的各项工作，出现了不配合管理人员的情况，说明员工不是很成熟，不具备一个职场人士的基本素质。

这一点是造成员工不走心的主要原因之一，需要员工提高这方面的能力。

管理的本质，就是做好人心管理，让员工从走心到入心
2.员工自我定位不准。

在职场一定要分清主次关系，单位为主，自己为次，让自己赚更多钱这个事情，一定要主动起来。

很多员工在进入职场后，不能很快地适应职场规则，分不清在职场中的主次关系，把自己放在主要的位置上，把单位放在次要的位置上，习惯用学校里的规则来解决职场问题，

比如在学校里，老师家长会追着孩子写作业，在职场，有些人也希望领导追着自己做工作，显然是自我定位错误，用错了规则，当然不会走心。


3.管理方法不当

把不走心的责任全归纳到员工身上也有失公平，管理方面也有一定的责任。比如马云说，人离开了，不是因为钱少，就是因为受了委屈。

所以，管理方怎么衡量利益最大化和员工待遇之间的关系，也是非常重要的。

的确也有很多公司不能正确处理人才的钱的关系，影响了管理效果，如果金钱和待遇方面不能让员工感觉到满意，员工也是不会走心的。