《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话： “有效的管理者，从来不问下属不能做什么，只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核 ...
闲话少叙，咱们开讲！ [hr]引子：从“吃鸡爪”到“建帝国”，聊聊“拿来主义”的终极奥义小弟不才，最近又在故纸堆里刨食，翻到一段非女有意思的文字。说的是 ...
彼得・德鲁克在《管理的实面开篇即断言：“管理是实践的艺术，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。” 可最近接触的十多位企业管理者， ...
你有没有过这样的经历？微信好友列表里躺着几百号人，但真正能聊得来的屈指可数。那些常年不联系却也不删你的"僵尸好友"，就像超市货架上积灰的促销商品，食之无 ...
一个人的思维结构中分认知、框架、理论、方法、工具等各个不同的层次。 — 1 — 顶级咨询人有一个能力，叫“给我一片树叶，还你一片森林”。 当客户找到我们 ...
误区1："就是领导巡视车间" 真相：结构化的问题发现与解决流程 误区2："必须带着检查表" 真相：更依赖"五感观察法"（看/听/闻/触/问） 误区3："发现越多问题越 ...
现在流行一种说法，似乎到了移动互联网时代，管理变得不再重要，或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。 “管理”凡是发展背一个相当宽泛的概念，处 ...
职场中，谈论金钱并非低俗之事，反而是追求更好生活的实际行动。毕竟，有了钱，我们才能过上更好的生活，为孩子提供更优质的教育，给予家人更多的保障。那么，如 ...
我们的文化讲道、法、术、器，但这玩意究竟是什么，很难搞清楚。很多“大师”把它拿到台上，一番吹嘘，云里雾里，很能唬人，却假大空得很。 且不说很难搞明白， ...
在《行成于思》一书中，作者形象地写道：“管理是什么？像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像清朝时代作为货币流通的铜钱：内方外圆。” 现再来细细揣摩品味 ...
精益生产系统是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理哲学和方法论。而实现这一目标的核心是通过观察来识别问题、改进流程，并持续推动创新。大野耐一强调 ...
管理的本质不是控制，而是释放！ 管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。德鲁克的这句管理箴言被许多管理者熟 ...
要管理一个公司，要尽最大的能力利用好公司所拥有的人才、物资、财力和信息资源，实现公司的前进目标，从而取得良好的业绩。企业管理中最重要的是人力，人力也就 ...
企业最强大的是智慧谋略是洞悉人心，管理最重要的要管事，先管人；要管人，先管心。 所谓的管理不是要强迫别人听你的指挥，而是要让人家从心里面佩服你，让大家 ...
要管理一个公司，要尽最大的能力利用好公司所拥有的人才、物资、财力和信息资源，实现公司的前进目标，从而取得良好的业绩。企业管理中最重要的是人力，人力也就 ...
欲戴皇冠，必承其重。作为领导者，就应当承担相应的职责。管理好自己，下面还有很多双眼睛看着你，正人先正己，身正令才行，自己做好了，才可能影响到别人，成为 ...
1、销售是高贵的职业：老板属性，信心属性，紧迫感属性； 2、销售不是卖，而是帮助顾客买； 3、销售是高尚的利他行为，是成就客户来成就自己； 4、销售是信心 ...
也许，题目没有很贴切。可也没有什么词语能表达我现在的心情。 老爸昨个夜里受伤了，上夜班时左手食指中指俩指腹都被割了块肉。幸好没有伤到筋骨。 老爸就职于 ...
1、顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。2、不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。3、没有不对的客户，只有不够好的服务。4、没有最好的产品，只有最合适的 ...
1、风平浪静时谁都能当船长； 2、管理就是将无序的事情变成有序化，重点放在‘理‘上；好的管理干部是在‘管’和‘理’两方面做得都好。即监管又服务； 3、领导 ...
管理大师彼得.德鲁克曾在《变动中的管理界》一书中提出一个观点：管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就 ...
员工服从意味着员工具有良好的向心力和凝聚力，这是降低管理成本和内部消耗的关键因素。 在追求价值最大化的过程中，企业必然会为增加收入、降低成本、增加收入 ...
职场就像是一个小型社会，身处于丛林之中，想要走到最后，就要秉承适者生存、弱肉强食的规律、法则，只有懂得掌握、利用、运用规则的人，才能走向金字塔的顶端。 ...
