熬的本质,在于自律

吖頭卜拽 发表于 2023-7-24 09:21:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
不自律,熬不住的。
当一个人习惯了安逸,
再让他吃苦,其实很难。
吃苦的人,
要付出比他人更多的努力,
要经历比他人更苦的修行。
熬,这个字,
本身就是一种自律。
想要熬出头,
不但要有坚韧不拔的精神,
还要有持之以恒的韧性,
面对生活的困窘,
有冲破一切的决心;
面对逆来的风雨,
有顶风冒雨的精神。
熬,
不是一时兴起,
而是一直自律。

@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 普通人想要逆袭,关键在于是否拥有这五种能力伊春市工作圈

    很喜欢一句话,大多数人都想改变这个世界,但没人想改变自己。 这句话是我前半生的真实写照,我总是想改变别人,改变环境,但我从来没想过改变自己。而现实教育我,改变别人是一场战争,改变自己才是一个人成熟的开始。 不要 ...

  • 销售的本质,就是将有价值的东西卖给有需要的人销售管理交流圈

    职场中,谈论金钱并非低俗之事,反而是追求更好生活的实际行动。毕竟,有了钱,我们才能过上更好的生活,为孩子提供更优质的教育,给予家人更多的保障。那么,如何才能赚到钱呢?归根结底,就是将我们所拥有的有价值之物,找到 ...

  • 管理的本质是管控,还是赋能?企业管理交流圈

    现在流行一种说法,似乎到了移动互联网时代,管理变得不再重要,或是把传统管理与新管理对立起来。其实都没有必要。 “管理”凡是发展背一个相当宽泛的概念,处处皆有管理,因此很容易攻其一点,便伤及其余。 但就实践而言, ...

  • 00后能不能整顿职场,在于能否做上一代人无法做到的事玉树州工作圈

    @卢诗翰: #00 后发朋友圈吐槽公司被开除# 和 #00 后整顿职场# 两个话题放一起把很多人整蒙圈了。 事实是所有的表象,背后都是生产力的体现,经济基础决定上层建筑。 你看见各种 80 后 90 后整顿职场话题, 水面下都伴随着技 ...

  • Gemba Walk的本质认知误区Gemba Walk 现场走动管理

    误区1:"就是领导巡视车间" 真相:结构化的问题发现与解决流程 误区2:"必须带着检查表" 真相:更依赖"五感观察法"(看/听/闻/触/问) 误区3:"发现越多问题越成功" 真相:目标是通过问题暴露系统缺陷 ...

  • 要看清问题的本质,必须建立强大的思维结构。绵阳市工作圈

    一个人的思维结构中分认知、框架、理论、方法、工具等各个不同的层次。 — 1 — 顶级咨询人有一个能力,叫“给我一片树叶,还你一片森林”。 当客户找到我们,给了非常少的基础信息的时候,我们就能和客户娓娓道来,分析得 ...

  • 高情商的人看透关系本质,不主动不删除那曲市工作圈

    你有没有过这样的经历?微信好友列表里躺着几百号人,但真正能聊得来的屈指可数。那些常年不联系却也不删你的"僵尸好友",就像超市货架上积灰的促销商品,食之无味弃之可惜。其实人际关系就像一面镜子,照出的不仅是别人,更是 ...

  • 你的 “管理” 与 “业务” 脱轨了吗? 从《管理的实践》看管理的本质企业管理交流圈

    彼得・德鲁克在《管理的实面开篇即断言:“管理是实践的艺术,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。” 可最近接触的十多位企业管理者,却集体陷入了一个背离这一本质的怪圈:谈 “管理” 时绝口不提 ...

  • 管理的本质:CEO必读企业管理交流圈

    闲话少叙,咱们开讲! [hr]引子:从“吃鸡爪”到“建帝国”,聊聊“拿来主义”的终极奥义小弟不才,最近又在故纸堆里刨食,翻到一段非女有意思的文字。说的是齐宣王,就是那位喜欢听大合奏,结果被南郭先生滥竽充数蒙蔽的老 ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表