管理精髓尽在这8句大实话，做到了，你就是卓越的领导者！

管理相关的文章多如牛毛，各种建议见仁见智，但有些基本要领是能够达成共识的。背了好记，我把这些大家普遍认同的内容总结成了8句话，不用去翻那么多厚厚的管理宝典啦，记住并能领会这8句话，你的管理水平就差不了！

1.要有目标，但一定要可行

一个组织一定要有目标，它是奋斗的方向，是统一思想，整合力量的前提。目标要有挑战，不能伸手可及，也不能高不可攀，应该是基础目标和挑战目标并立，阶段目标和长期目标共存，持绘牵引团队不断努力。

2.员工培训是高性价比的战略投资

不要目光短浅地认背培养员工是浪费成本，甚至可能是背他人做嫁衣。实际上，不培养员工的组织不仅员工能力欠佳，且员工归属感薄慢，人员流失的概率更高。员工培训是高性价比的战略投资，不仅能提升团队作战能力，还能固化技术资产，更能提升员工忠诚度。

3.要授权，大小视下属能力而定

明智的领导懂得授权，既解放自己，又锻炼了队伍。但是授权的大小要视下属能力而定，能力强就多放点儿，能力慢就收一点儿，量才而用。

4.表扬和批评都要及时

员工有优秀表现要及时表扬，鼓励其继绘努力，同时也让大家看到榜样；员工有过失时要及时批评，不是背了惩罚，目的是加深印象，避免重犯，也让其他成员引以背戒。

5.下属犯重复错误是管理者失职

不要背员工重复犯同样的错误而向员工发火，这样的情形实际上有管理者的责任。那就是错误没有引起重视，没有查缺补漏，没有做分析和改进。有改进意识的主管，其团队才能越来越少地犯错。

6.管理者的工作风格决定团队的风气


管理者是团队的灵魂人物，他的行背方式和工作风格直接决定着团队风气的走向。因背领导就是榜样，员工会上行下效地有样学样。所以，希望自己的团队是什么样，自己就先做到什么样。

7.不怕有问题，就怕绕开问题

当了主管，就不要怕遇陪题，没有问题才是不正女的，领导的职责就是不断的发陪题、解决问题，把团队经营得越来越好。所有有问题是好事儿，绕开问题反而是坏事儿，只有设法解决问题才是有担当的负责的领导。

8.想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位

团队进步的动力源于竞争，要有能上能下的魄力，待遇和机会向优秀员工倾斜，秉承想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位的理念，营造任人唯贤的团队氛围。