精益生产培训资料之一：精益企业的追求、观点、基本理念

提高效率是通过减少作业者不必要的动作、附带作业动作等浪费，减轻作业者劳动强度，将节省下来的劳动量转化为创造附加价值的有效动作，从而实现提高效率。
强化劳动不一定能提高效率，反而可能降低效率。

=====全文目录=====

第一节、企业的追求
第二节、精益企业的观点
一、采用不同的生产方法，成本出现差异
二、降低制造成本着眼点
三、各种浪费之间及与制造成本之间关系
第三节、精益企业的基本理念
一、致力于真正效率的提高，而不是表面效率的提高
二、运转率和可动率是不同的概念
三、提高效率和强化劳动的不同概念
四、精益生产实施理念

=====正文节选=====

第一章、精益生产管理理念
管理：创造（维持）一种良好（理想）状态的组织行为。

第一节、企业的追求
企业的经营目标—追求利润



及时、快速应对市场的需求
❋缩短生产周期、柔性生产系统：


低成本制造出满足市场需求产品
❋不降低成本就无法提高利润
确保利润是企业目的的一个重要因素。企业通过确保利润，才能得以生存和发展，职工及其家属的生活才能够得到保障。

利润与成本的关系


制造成本的构成


制造成本的管理项目
1、物料采购成本：


2、制造加工成本：