自我发现与重塑，为职业转折点的到来做好准备

经历了人生上半场的表现与反馈，我们在下半场到来之前一定是可以更了解自己的，这种对自我的认识正是下半场到来的催化剂，我们可以根据这种了解来进行自我的调整，我们可称之为，自我发现与重塑。

“自我管理”这个题目第一次在出版物中出现是在德鲁克《21世纪管理挑战》一书的第六章。在《哈佛商业评论》的1999年3-4月刊上，以同样的标题，刊登了这一章的部分内容。它在2005年1月于《哈佛商业评论经典》中再次出现。

自我发现与重塑的基本想法可以综合归纳出一个系统的流程，如果您已经完整的阅读了这本书，相信您已经对这个流程有所了解，只是在下半场到来的时候，这种自我管理将会点亮你对未来的深度思考。

首先，自我管理要求我们明白自己擅长什么，也就是我们的优势所在，那是我们的核心竞争力，应该是我们要牢牢把握并不断强化的部分。

其次，自我管理要求我们理解自己的价值观并刷新使命，知道自己的未来和行为的边界是什么。

最后，我们要更多地认识自己。正如每个人各有所长，适合每个人的做事方式也是独特的。这跟性格有关，不论是先天造就还是后天养成，性格远在一个人开始工作前就已成型。适合一个人的行事方式可以些微改进，这已殊非易事；要想彻底改变，那基本毫无可能。只有当我们真正找到了这些问题的答案，我们才能准确知道自己属于哪里，以此重塑自己的工作和生活。

要认识自己，您可以试着回答下列问题的答案：

1、我在什么情况下工作效果最佳？是与人共事还是独自工作？

2、如果适于与人共事，你还要去问：以何种方式与他人合作呢？有些人作为团队成员时最放松，表现甚佳，有些人作为指导者表现卓越；而有些人实在无法胜任指导他人的岗位。

3、我是否善于处理杂乱无章的局面，还是要先弄明白整体情况才能更好地工作？这意味着我是适合在大型组织中工作还是小型组织里表现更突出。

4、我是一个阅读者还是一个倾听者？

请注意，这是两种完全不同的接受信息方式，但很多人对此都是非常模糊的，只是有一些似是而非的感觉，好像自己更加适合某一种方式，就好我们有两个大脑：左脑和右脑，每个半球的大脑适合某一类型的功能和行为，确实有人可以平衡的使用两个半球，就像有人告诉我说，我即能阅读也能倾听，但当你对自己越了解，你就越会知道，就像自主神经系统一样，每个人主要依赖两个半球中的一个，右脑主导和左脑主导的人会呈现出不同的天赋、行为和局限性。

5、我是作为决策者还是顾问才能做出成绩？许多人作为顾问表现极为优秀，然而却无法承担决策的重负和压力。

切记于此得到的结论：自我发现与重塑并不意味着改变自我而是要去了解自己，然后找到真正适合自己的位置，建立团队合作，改变自己往往不大可能成功，但你要努力去改进适于你的做事方法。

自我发现与重塑的失败案例，最典型的是项羽，他的个人特点是精于战术而短于战略。从个人素质上来说，刘邦在战略上强于项羽，项羽在战术上强于刘邦，项羽经常在战略上陷入困境时通过超强战术来扭转局面，刘邦也多次在战略上稳操胜券时反被项羽的超强战术打得狼狈不堪，比如彭城之战、广武对峙、鸿沟之战等等。只是从长期看，刘邦清楚的知道自己的长短所在，在战略上的优势因为韩信、张良的帮助而越发强大，在战术上的劣势因为韩信的出现而得以弥补。项羽却缺乏对自己的认知，在战术上的优势因为韩信的出现而被大大地抵消；战略上的劣势却无人弥补，最后完败于刘邦。

与此相对应的案例是二战期间美国最伟大的军事英雄巴顿将军。巴顿是顶级的美军指挥官之一，然而当他被提名去独立指挥时，马歇尔将军说道，”作为部属，巴顿是美军曾经造就的最好的军官；但他会是最差劲儿的总指挥官。”

不得不说， 巴顿将 军遇到了好老板。

总之，自我发现与重塑会帮助你更清楚的了解自己，从而更加平和的为职业转折点的到来做好准备。通通常这些职业转点是由工作环境中细微而深远的转变引起的，你的职业未来发展将由你做出的回应行动决定。尽管那些行动不一定会造成你职业生涯的立即断裂，但是它们的冲击将会及时释放出力量，并产生持久而深远的影响。