生产作业分配的方法和步骤

生产作业分配就是根据车间和班组的生产计划及实际情况，为各个工作地具体地分派生产任务，并做好作业准备，以促使生产任务顺利开始的活动。生产作业分配是根据细部生产计划安排的，是生产作业控制的开始。通过生产作业分配，把车间、班组的作业计划任务进一步具体分解为各个工作地在更短时期内（如一周、一天、一个轮班）的生产任务。

一、生产作业分配的功能
1.生产作业准备
第一，生产作业所需的材料、零配件、工具、设计工艺图纸或资料等，要在作业前准备好，使作业者能方便取得。
第二，生产作业者开始作业时，能够作物料、工具等的安排，不致浪费时间。
2.生产作业分配
生产作业分配是以个人别或机械别进行工作分配，一般应考虑下列两点：
（1）交货日期
按交货日期要求，依先后顺序分配。
（2）生产作业效率
将工作量同作业者（机械）的能力相配合或将相同的作业集中安排，使生产作业效率提高。

生产作业分配若只考虑交货日期，则制程作业更换频度大，效率低；若只考虑效率，则在制品、物品、材料会增多，生产进度会有两极现象，不是超前，就是落后。最好是两者加以综合考虑，尤其是订单生产型企业，在接受订单后，应依计划发出制造命令，而后按一定的规则实施作业分配。

二、生产作业分配的方法
生产作业分配的方法随企业规模及运作制度的不同而有不同的选择运用。
1.集中分配法
此方法如下图所示，生产作业分配由生管部门负责。

2.分散分配法
此方法如下图所示，由生管部门将“生产日程表”或“制造命令单”下达分派给各制造部门主管，再由其视情况排序，往下分配。

3.混合式分配法
此方法如下页图所示，生管部门负责关键的日程，安排主要作业分配，次要的分配安排由制造部门主管自行决定。

4.集中、分散、混合分配法比较