如何做好生产计划呢?

四也心豆腐 发表于 2022-6-30 07:59:15 | 阅读: 7078 | 显示全部楼层 |阅读模式
在工厂内,我们常见的一些生产现象:
1 、 前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。
2 、 工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。
3 、 生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。
4 、 生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。
5 、 紧急订单很多,生产计划无法执行,所谓牵一发动全身。
6 、 生产紊乱,品质就跟着失控,失控的品质返工重做,又搅乱原生产计划。
7 、 材料、零件或成品积压过多,造成企业资金调度困难。
8 、 无休止的加班,日日加班,人变成了生产机器。
9 、 交货经常迟延,影响公司信誉。
产生 以上的乱象 的原因之一是 生产 工作 缺乏 必要的制度支撑,没有一定的标准来规范 产品销售,销售计划与生产计划,生产计划与物料计划,生产计划与生产派工 工作,而往深层次来讲,问题出在 生产运作过程 本身 , 生产管理部门 偏离了 指挥中心 、 运作枢纽 的 工作职能,而 变成了 生产 部门的附属单位, 这是出现以上乱象的根源,因此 建立 既科学、 又适合企业 实际 的生产 管理制度,规范工作职责及具体工作流程就成了解决以上乱象的关键,那么怎样才能做好生产计划呢?
一、 规范 生产管理制度
很多 工厂 普遍存在 生产紊乱 、生产 不稳定 等现象, 症结主要来自于 工厂未能建立一个运作的生产管理系统 ,生产指挥中心 管控力度不够 , 随意性强, 随着企业规模的日益庞大,会更加混乱,甚至形成恶习性循环的困境, 因此需要加强 制度 建设 ,自 销售部门 至生产部门, 建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终 建立 良好的 生产秩序,消除乱象 ,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。
二 、 产能负荷分析
对产能分析 、 了解不足 ,凭经验拟定的《生产计划表》往往与实际执行状况不符,《 生产计划表 》 难以执行,生产管理不能发挥应有的功能 ,这些就要求企业生产管理人员从产品种类、生产制造流程及各个过程需要使用的机器设备来综合考虑产能。
比较现有机器设备负荷及生产任务,得知产能过剩或不足 时 , 可对产能进行长期调整或短期调整。
1 、短期的产能调整
在未做好充分的事前计划和准备,或者产品与数量有较大的变动,所产生的人力或机器负荷与需求不平衡时,可能的方法有:  

               
2 、长期的产能调整
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