物料采购订单容量计算

物料采购订单容量计算是采购计划中的重要组成部分。只有准确地计算出订单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的订单计划。计算订单容量主要从以下四个方面着手。

分析采购物料的供应情况
对于物料采购工作来讲，如果没有供应商供应物料，那么无论是平常的生产需求还是紧急的市场需求，一切都无从谈起。从一个简单的例子来看，某企业需设计一套家庭影院系统，高档复合型面板是组成该系统的关键材料，经过采购人员的考察，该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种情况下，企业的生产计划人员就应充分利用这些情报，在制定订单计划时就会有的放矢了。
在目前的采购环境中，所要采购物料的供应商信息是非常重要的一项信息资料。

计算总体订单容量
总体订单容量一般包括两方面内容：一是供应商可供给的物料数量，二是供应商物料的交货时间。举一个例子来说明这两方面的结合情况：
A供应商在10月31日之前可供应7万个互感器（I型3万个，
Ⅱ型4万个），B供应商在10月31日之前可供应9万个互感器（I型4万个，Ⅱ型5万个），那么10月31日之前I型和Ⅱ型两种互感器的总体订单容量为16万个，其中1型互感器的订单容量为7万个，Ⅱ型互感器的订单容量为9万个。

计算承接订单容量