怎么加强采购的原材料管理控制成本？

材料成本是生产成本的重要组成部分。一般来说，原材料的费用占产品总成本的60%。所以，企业要想有效地控制生产成本，就必须重视采购这个环节，从源头上把好成本关。

一、切莫忽视原材料管理
对于来料，质量控制是最关键的一环。当材料的缺陷太多时，企业的生产过程就不得不停下来，这时候造成的工时浪费是非常严重的。并且，如果不能如期交货，还会遭到客户的投诉。一些对原材料控制不太严的厂家，就经常因为采购了有缺陷的原材料而造成停工。

另外，有的原材料在来料时并不能发现其有缺陷，企业很多时候也是等生产出产品了才知道。这样一来，如何对客户做到品质保证？如果你把不合格的产品交给客户，同样会遭到投诉，而且会丢掉客户。因为原材料不好，又没有检验出来，产品生产出来后，企业便会陷入困境：要么把比较差的产品给客户，要么取消订单，要么延迟订单。取消订单或者把比较差的产品给客户，很可能让企业丢掉客户，而且会损害自己的声誉。而征得客户同意延迟订单，虽然能一定程度上保住企业的声誉，但会把整个生产计划打乱，造成后面的生产批批延误。
所以，如果原材料控制不好，就会给企业带来很多麻烦。
我们通常的理解是，好的产品是制造出来的。但现在我想说，好的产品首先是采购出来的。原材料不好，是无论如何都制造不出好产品的。

原材料管理的重要性：
1.原材料的费用占产品总成本的60%。
2.原材料有缺陷会导致停工，造成严重的工时浪费。
3.原材料有缺陷会生产不出合格产品，损害企业的声誉。
4.原材料有缺陷会导致交货延误，进而打乱整个生产计划。

二、努力实现准时制采购
准时制采购就是JIT（JIT，Just In Time，直译为“刚刚好”）采购，即企业需要多少原料，就要求供应商送过来多少，这种方式可以在一定程度上减少企业的库存。如果企业与供应商关系好，甚至不需要库存。
当然，如果没有战略伙伴关系的供应商，企业就很难做到这一点。当与供应商关系不是太好的时候，企业就必须库存一些原材料，以防哪一天与供应商翻脸了也能应急，不至于给生产造成太大的波动。

企业实现准时制采购的方法：
1.向供应商推广准时制采购。
2.对收发货物数量作出严格要求。
3.鼓励供应商按企业要求包装。
4.确保供应商的产品品质与企业同步。

那么，企业如何实现准时制采购呢？
（1）向供应商推广准时制采购向供应商推广准时制采购，就是说，企业做JIT，供应商也要做JIT；企业做品质管理，供应商也要做品质管理；企业做5S，供应商也要做5S。总之，企业要把自己做的事情延伸到供应商那边去。当有小批量的频繁进货时，需要多少就进多少，而不能让供应商把一大堆原材料先放在企业的仓库里面。
（2）对收发货物数量作出严格要求