生产部管理规范

1、本章规定的生产部管理各项制度，适用于本公司所有生产岗位，公司通过贯彻ISO 13485质量管理体系和8S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中，凡是不符合ISO 13485质量管理和8S管理要求的一切行为，都要及时纠正，预防不良品的传出,打造出高品质的产品，达到国家相关技术标准。

2、生产部所使用的各种工艺技术文件，由工程部及相关人员负责编写。经生产、质检部门经理审核，公司领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。

3、生产部执行的质量文件由品部负责编写，经公司领导批准后执行。有关产品质量文件的编写，要参照国家、部、省相关技术标准，以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。

4、车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。主管、领班是各工序产品质量的第一责任人，对产品质量承担直接责任。生产经理是整个产品质量的第一责任人。

5、生产工序主要分为模具、注塑、装配工序和检验工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入到生产的各种原材料，外协物料、外购物料等，由采购和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购物料，装配出符合产品质量要求的合格产品，由包装主管负责。检验工序是指按相关技术要求将产品的外观、功能参数调整到符合质量检验要求，由质检部负责。

6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技术要求，抓好产品质量。出现质量问题要及时向上级汇报并纠正。

7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时，要认真按《作业指导书》执行。