生产主管如何着手开展精益生产

一般而言：
1、夯实基础：5S和工时管理一定要有，而要规范、务实；品质、生产等数据的收集和分析。
2、组织保障（改革的中坚力量）：不要指望一个人能把事情做好，需要构建一个强有力的团队，以便去影响和团结其它的人员。具体工作：开展不同层次、范围的培训。
3、改善方案，长短结合：短期见收效和长期见收效的项目相互结合；实施周期短、投入小的项目和实施周期长、投入大的项目相结合。具体工作：梳理工序ＳＯＰ、ＷＩ，线平衡、现场改善项目；分析研究企业工艺特征，优化制程、物流，考虑看板拉动管理、单元线、ＯＥＥ等等。
4、全员参与、群策群力：这不是口号，所以这里着重强调现场人员的献言献策。具体工作：培训改善技能；激励制度。