兄die你要的质量管理平台都在这了

  质量是一切产品的基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都是空话。尤其是对于以质量为中心的企业来说,质量更是赖以生存和发展的基石。想要打造一流品牌,那“质量”就是企业的灵魂。说回来,市面上质量管理平台哪家更加适合你呢?小编早就为你准备好了,一起来看...

  一、品冠
  品冠质量管理系统QIS,结合制造企业运营改善流程,提供全面的质量管理模块,在客户需求的基础上进行产品设计,故在整个运营流程中,从产品策划、设计、采购、制造、测量、分析及改进均有相应的管理工具辅助企业进行管理。

  二、安必兴
  安必兴质量管理信息系统QIS基于安必兴多位资深顾问与在汽车行业、装备制造业、航空、航天、航天、电子等行业的咨询经历,其对各行业质量管理现状有了一个基本的了解。在质量目标统计、分析,供应商管理方面等提供适合企业的质量管理解决方案。质量目标统计、分析方面:
  1、进料检验、供应商管理、制造过程、售后质量管理等数据多为纸面手工记录分散在部门,质量数据信息共享难度大。准确性及利用率都有待提高。
  2、ERP、PLM系统内均涉及质量信息,质量数据没有得到系统整合,形成了“质量信息孤岛”。

  三、无忧QC
  无忧QC质量管理平台以ISO9000为依据,基于TQM的制造业质量SaaS平台,为工厂质量管理打造的全面灵活质量信息化平台。其平台由来料控制、过程控制、出货控制为一套的质量管理体系。其中的统计分析方法多样化,比传统的纸质记录更灵活。在平台中企业可以关联供应商,甚至可以监控对方的质量状况,当发起异常时便可以在平台中共同解决,便于更及时处理异常问题。无忧QC质量管理平台无需安装维护首家质量管理在线平台,注册即可使用,无需安装维护。




  四、鹏海
  鹏海质量分析决策平台,平台借助物联网技术,大数据技术,构建“互联网+质量管理”的管理模式,为企业质量管理提供完备的指导。打破数据孤立状态,实现数据共享,为决策者提供数据支持。标准化PDCA管理体系,实现质量业务的“知、控、管、谋”。将分散运行的MES、SAP、PLM、SPC等多系统集成,实现生产制造过程应用系统统一管理,实现多系统的集中控制和相互间的联动。通过将质量管理手段(6Sigma、8D、APQP、SPC、QC七大手法等)进行数字化,贯穿落实质量标准体系,制定标准质量改善流程,结合数据分析应用,进行质量模式优化。



  五、乾元坤和
  乾元坤和质量管理系统,是基于ISO/TS体系管理要求而开展的,其目标是开发出一套提升企业产品质量的管理系统,使得质量管理系统能够实现企业质量管理的持续改进机制的固化;实现在现有科技高速发展背景下的质量管理模式的跨越式发展。乾元坤和根据制造型企业产品生产制造的特点、产品生产质量控制和管理等情况,进行质量管理系统开发和体系结构设计。为了帮助企业实现对产品生产全过程的质量的有效控制和管理,乾元坤和质量管理系统的体系结构以产品质量过程管理为框架,支持对产品生产全过程的各种活动的集成化与信息化管理,实现对产品质量的统一管理。系统的体系构架包括四个层次:用户层、应用层、组件层和支持层。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 8种方法管理你不喜欢的人

    有一个事实,就是你不能让所有人都喜欢你,同时,你也不可能喜欢所有的人。工作上,我们势必就会遇到我们不喜欢的人。但如果你是管理者,团队中有你不喜欢的人,那么你会如何呢?   一个方法是让他们走人,但是如果他们证实 ...

  • 如何用"麻将管理法"搞定90后员工?

    七零版人,小时候穷,希望能在未来出人头地,所以肯压抑自己,去努力工作,默默奋斗。九零后小孩,成长的时候相对富裕,根本不去关心你的薪水,更在乎的是自由和兴趣还有好玩。所以,如果公司能够把工作,设置得天天跟玩一样, ...

  • 30种管理细节

    1、打印机--&10秒延迟带来信息漏洞。即使是激光打印机,也有10秒以上的延迟,如果你不在第9秒守在打印机的旁边,第一个看到文件的人可能就不是你了。大部分的现代化公司都使用公用的打印机,并且将打印机、复印机等器材放在一 ...

  • 仓库管理与奖罚制度_员工处罚管理规定

    1、为了强化物资用品的计划管理,严格执行物资的入出库制度,使仓库管理员有较地掌握物资入出库的主动权,规定各使用部门,应将经财务部批准的当月采购计划复印一份,交仓库作为入出库控制的依据. 2、严格执行物资入出库制度 ...

  • 人性化管理和制度化管理的优缺点

    人性化管理和制度化管理的优缺点 制度化管理有利于公司发展 1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点,要多相信员工的自觉性,不要用许多条条框框的制度约束员工,使他们成为只会按部就班的“机器人”。 ...

  • 怎么管理仓库?

    管理仓库是不是要每个月把这个月的台账罗列出来?是不是一定就要用软件管理进存货呢?仓库也就很小。货物也不是很多~ 求指导!工作职责以及每个月需要做些什么工作输出? 37240 ...

  • 仓管与人生管理

    每位仓管员的日常工作不外乎是材料货物的收发存与计划和盘点。这些又会生成各自的表格和单据而形成财务数据库。可是我想说的是各人的职业和人生的职责直接的微妙关联与互补。想像一下人生也是座特别的宝库。每天的付出和收获就 ...

  • 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用

    关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是 ...

  • [原创]陈旧蜗牛管理如何挑战80、90后的管理

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表