提高销售额和降低成本的库存管理

1.可以提高销售额的库存管理
要想提高销售额，就需要在客户订货时立刻将商品提供给客户，使其满意。在流通行业，如何在门店及物流中心放置商品使其不会断货是最关键的课题。同样，在根据订单进行生产的制造行业，需要在订单出现时要马上开始组装准备好的零件，并努力缩短交货期。商品种类是否齐全，对提高销售额也能发挥巨大的作用。大家都知道，比起那些只摆放有限种类商品的门店，顾客们更喜欢光顾商品种类丰富齐全的商店。因此，库存管理就需要在保证商品的种类尽可能丰富的同时，尽量保证商品数量恰到好处。

2.可以降低成本的库存管理
在降低成本上，库存管理涉及两个方面。第一个是通过良好的库存管理，可以削减与库存相关的成本。如果能够在金额上削减库存，即为了库存而投入的资金减少的话，贷款也就可以随之减少，因此就能够降低经费。而且库存如果减少，管理仓库所需的人员也能够相应减少。

第二个是良好的库存管理，能够在必要的时候供给必要的产品数量，减少相关部门的浪费。零部件有时由于交货场所、交货批次、交货频率的限制而必须一定的库存，所以库存管理就需要保证其数量不能过多，而且也不能断货。

成品及商品也是如此，应该备齐需要发货的物品，不要延迟发货。通过这样的管理，既能避免重复劳动作业，也能避免物流费增加。由此可见，无论什么商品或行业，库存管理都为提高销售额和降低成本发挥着重要作用。