5S管理工作的推行经验

　　5S管理工作是企业的一项重点工作，推行5S管理工作是当前企业工作的重点方式，也成为了精益生产工作在企业中推行的主要方式，公司在实施5S管理过程中，特别注意以下几个方面的工作：
　　第一，公司领导以身作则，向员工作动员、讲解和示范，以达到对5S管理理念的沟通和感情的沟通，通过专栏、互相检查、公司评比，形成5S管理的氛围和环境，开展每月一评比，以激励班组，通过总结和会谈，让职工一起交流经验和分析存在的问题。

第二，通过大力的宣传和倡导，员工5S的理念得到启蒙，通过实施和评价，公司的现场管理面貌得以改观，生产管理水平得以提升，把企业目标(建设一个国内一流、国际有名的现代化企业)、企业宗旨(质量第一、信誉第一，努力赶超世界先进水平)、企业精神(创新、求实、团结、奋进)的思想在员工每天看得见、摸得着具体工作中得以体现，企业的基础管理向着规范和标准进步了一大步。
　　第三，5S管理的实施，重在活动，讲究规范，强调细节，持之以恒去实现目标。员工真正必须认识到，并且身体力行做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的古训，一点一滴，日积月累，终将步步接近确定的目标。
　　第四，定置管理和目视管理作为5S管理的重要内容，和5S管理地其它内容一样，必须建立检查、考核制度，并按标准进行奖罚，才能实现现场改善的长期化、制度化和标准化。实践证明，定期对5S管理包括定置管理和目视管理进行检查与考核，这是要长期进行的工作，它比设计工作更为复杂，更为重要。
　　第五，把IE技术和方法的运用和5S管理实施有机的结合起来，这样不仅现场管理得到优化，而且生产效率得到显著提高，并且产生出直接的经济效益。