如何避免出现员工离职的“232”现象呢？

人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程，选育用人暂且不多说，留人实际上也是员工关系的一个重要范畴。众多的公司经过分析比较，发现员工离职较为集中在3个时间段，即入职的第2周、3个月试用期届满及在公司工作了两年时，这就是员工离职的“232”现象。

    第一个“2”即两周。为什么员工到公司两周就辞职不干了？最可能的原因是公司在招聘时欺骗了他。在公司工作了两周，基本的一些情况已了解，发现与应聘时介绍的完全不同，于是他就不会再等了，提出辞职。笔者在做员工关系工作时负责与离职员工进行访谈，曾有一位入职两周的员工提出辞职。通过离职访谈得知，他的主要离职原因是因为入职后相应的薪资福利与应聘时招聘人员介绍的有差异。当初应聘时招聘人员介绍，其入职后享有出差补贴、季度奖金等各项福利，然而真正入职以后发现，实际情况与自己期望的薪资要求差距甚远，于是提出了辞职。

    第二个“3”是3个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了？这有很多原因，如招聘人员曾许诺他到岗后什么职位、参加什么培训、享有什么福利、将有什么发展机会等等，然而3个月时间过去了，许诺并没兑现。或者是在应聘时招聘人员描述的公司企业文化如何如何，然而3个月下来，应聘人员深入了解后发现夸大了。这时员工就会重新思考，就不会在试用期过了以后再等待或适应下去。

    最后一个“2”是两年。员工在一个公司做了两年，我们都称之为老员工。对于老员工而言，既然他在这个单位工作了两年的时间，他从心里是认可这家公司的。然而经过两年的时间，他希望在自己目前的工作岗位上实现一个突破，能够得到学习新知识新技能的机会，想要升职或者进行工作轮换，这时若公司不能给他提供这个机会，老员工也就留不住了。