当领导,核心是“抓住2点、做好5条”!

杰克·韦尔奇有一句经典名言:管得少就是管得好。很多人不理解?这是什么意思?那是告诉你,当领导的精髓是做自己该做的事!。

很多领导,喜欢一竿子插到底,事无巨细,事必躬亲,从头管到脚。殊不知,管得越多,团队越乱。领导喜欢指手画脚,部下就会束手束脚,主动性和创造性也就荡然无存。

有人问一个成功的企业家,成功的秘诀是什么?他在纸上画了一个句号,但是留了缺口。他说:“我不会把所有的事情都做的圆满,就像画一个句号,总要留一个缺口给下属去做”。一语道破管理的真谛!

那么,作为一个领导者,管理到底管什么?记住,管住头和脚,不要从头管到脚,团队肯定具有执行力、凝聚力和向心力。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好仓库管理

    仓库作业流程示意一、 物料收货控制流程。 《送货单》 核对 《订购单》 《入库单》 《验收报告》   合格 《物料在库管理表》 入帐    表单分发     不合格 《物料异常报告》    退供应商 1、 ...

  • 怎样才能做好一个仓库管理员呢?

    怎样才能做好一个仓库管理员呢? 本人从事这个行业有一段时间了。给点我的建议。希望可以有所帮助。 第一:尽快先了解你所在仓库产品种类!比如说是半成品,成品。原材料之类(针对工厂,很烦乱的。)假如你搞不清楚,就自己画 ...

  • 怎么样才能做好一个仓库管理人员,需要掌握什么知识?

    仓库管理也叫仓储管理,英文Warehouse Management,简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记 ...

  • 如何做好一名仓管

    一. 仓储管理重要性 1. 调节供应和需求之间的时空差异。 2. 整合产品,提高物品的价值。 3. 支持相关的物品销售管理工作。 4. 降低运输成本、提高运输效率。 二. 如何做好一名仓管 要做好一个仓库管理者,应该需要知道的一些 ...

  • 如何做好仓库管理员的工作,如何做好仓库组长的工作

    1、理解仓库管理员的基本要求 认真细心 反应迅速 严格把关 数字意识 2、掌握仓库管理员必须具备的技能 熟悉仓储收、发、运、管等基本业务; 熟悉物料知识,具有正确维护和保管物料的能力; 熟悉仓储设备知识,具有正确操作与 ...

  • 如何做好仓库主管的工作

    1、理解仓库主管的基本要求 目标管理 数字意识 沟通协调 培训下属 先进理念 2、掌握仓库主管必须具备的技能 掌握仓库管理员必须具备的五项技能 激励下属 团队建设 合理分工 适当授权 3、成为一名执行型人才 自动自发 坚守承诺 ...

  • 浅谈三十岁前如何抓住人生转折

    工作越来越多,上司要求越来越高,令你喘不过气。在这一瞬间,你有种快要窒息的感觉。看来,你已陷入工作的低潮中。  为何20-30岁才跳两级,但很多人30-40岁身家暴涨,因为30岁很重要!李嘉诚、盖茨、杨元庆在30岁时都抓住 ...

  • 如何做好仓库管理员?

    适合对象:总经理、生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、财务部经理、仓库主管、仓库管理员 随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握 ...

  • 企业管理怎样做好既管人又管事

    中国大量企业的管理可用一个“乱”字来形容:订单乱、计划乱、销售乱、生产乱……总之,整个企业管理乱成一锅粥,乱成一团麻。乱的结果是成本高、效率低、质量差。   管理乱的根源是什么?是人心乱。人心乱则行为乱,行为乱 ...

  • 一次出错责在员工,多次出错责在领导

    执行力的课很火,说员工没有执行力的人很多。有无执行力的根源不在员工!这样的话我也说了很多次,文章也写了好几篇。但人们总是迷信权威,以讹传讹的伪“执行力”照样被满天下传播。 事情缘起于我最近的一次经历。某企业请我 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表