在自由的时代我们更需要自我管理【转帖】

“现今,身份的焦虑比任何时候都强烈,因为每个人获取成功的可能性似乎比任何时候都大。”——阿兰·德波顿
  
  “我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与生命拼搏的决心,但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心,有机会,但有没有智慧?我自信能力过人,但有没有面临顺境、逆境都能够恰如其分行事的心力?”——李嘉诚
  
  “我是个怎样的人?”
  
  生活中总有很多经意或者不经意的瞬间,我们想对自我价值做出判断。而“我是谁?”这样本原的问题自古以来充满了不确定性,但“价值”二字,似乎在不同时代总可以找到测量的方式。
  
  这是一个好的时代又是一个坏的时代。大多数人免受战争之苦,但竞争的冷酷缺少对失败者的同情。世袭和血统不再是成功的必要条件,人人因付出而收获的机会平等,但做不了精英的小人物总是被忽视。前所未有的机遇和可能让人们主动创造和忙碌,也同样取巧和不堪。我们在更宽广的自由空间里更加焦虑:错过这次,就错过了一切。
  
  如果说“自由”是对现代人最大的奖赏,那最大的惩罚莫过于“忽视”。现实中,外部世界对价值的强势判定,冲散了人们对真实内心的探寻。我们对自我的认识取决于和主流价值观的契合度,我们通过评析别人对自己的评价,比较自己和周围人的一致性,来确立自尊和荣誉。我们被放大的选择空间里,唯独被缩小的就是自我管理;而很多时候我们追随的一切都是为了被认同和称赞。我们焦虑的正是这段自己与主流定义下的“成功”或者“幸福”的距离。
  
  如果说幸福是每个人的终极梦想,那么成功似乎就是必不可少的先决条件。但成功又不一定与幸福相连。现实社会中很多事业有成,收入丰厚的“成功人士”往往也承受着旁人难以想像的精神压力;而能够随意,闲适地生活的人,又常常物质生活简单,被称作“小人物的幸福”,徘徊在社会主流价值观对“成功”的审美边缘。鱼和熊掌,难以兼得,即使我们安于对外部世界的坚定而放弃了对“我是谁”的疑问,我们依然存在“成为谁”的迷惑,我们依然会为未达成的期望而焦虑。
  
  在我们如今强调“投入”的社会,出现这样一小部分人,他们“超然”地离开城市,在别处开荒种地,自给自足。其实,不被容忍的不应该是城市,而是精神上的原则。无论是对组织还是个人,我们在原则上习惯于向外的视角,又几乎同时依赖和指责外部事物。但如果你想挪动一把椅子,你“投入”地的坐在上面,或者“超然”地站起来远离它,你都不可能完成。唯有你站在椅子旁,把手放在椅子上,清晰的“自我管理”令你处于“超然投入”的状态中,并顺利移动它。
  
  一个时代的主流价值观是强大的,但自我管理是不随时代洪流摇摆的“静态管理”。现今,身份的焦虑比任何时候都强烈,因为每个人获取成功的可能性似乎比任何时候都大,忘记了自己与几千年文明长河相比的卑微。焦虑源自对外部世界的坚定和对发现自我的放弃,而成功和幸福无法相交也是因为我们无意识的遵循“更多,更快,更好”的逻辑却忽视了自己的真正需求。对于“我是谁”这个问题,虽然难以清晰回答,但很多实际问题正是因为没有认识到它的重要性。
  
  每个人都是不可重复的,如果能抵御外部环境对自己的复制力,在人生的不同阶段,反思自问:“我有什么心愿?我有宏伟的梦想,但我懂不懂什么是有节制的热情?我有与生命拼搏的决心,但我有没有面对恐惧的勇气?我有信心,有机会,但有没有智慧?我自信能力过人,但有没有面临顺境、逆境都能够恰如其分行事的心力?”在岁月中坚持如此的“动态自我管理”,才能建立真正的个人尊严。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 实施仓库管理需要哪些管理工具?

    仓库管理不是一件易事,有时候投入了大量的人力和物力,却不一定取得理想的管理效果。在管理仓库的过程中,我们需要采用正确的管理方式和多种管理工具,多管齐下才能达到最终的管理目标,为抢占千万级仓储市场做准备。那么,实 ...

  • 深入仓库管理,你需要知道这些!

    经营仓库从来都不容易。保持一切运转是一项主要的后勤任务,需要良好的计划、远见和技能管理人员。一些仓库比其他仓库运行效率更高。这可能是如何规划楼层或如何管理运营,但在效率方面总有改进的余地。 这里有九个你需要知道 ...

  • 提高库存准确率,需要做到这几点!

    实际运营中,传统仓储通过静态存储保证仓储营运需求,市场快速发展对于产业链快速流动性的需求更加迫切。相对于其他传统零售、生产企业而言,快消品仓库的特征是,库存周转快、进出库效率要求高、品类丰富(SKU量大)、商品规格 ...

  • 如何计算自己需要多大仓库?

    首先,租仓面积的预估关系到企业的仓储成本,然后就是后期仓库的规划和仓储效率,精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。 有很多租仓者认为有多少货,就租多大仓,这真的是对的吗,其实,这不完全对,考虑租多大仓,这跟很 ...

  • 仓储货架在装配过程中需要注意什么

    1.首先,在将仓储货架运输到装配现场之前,需要计划和处理装配现场,尽管保留了货架区域。 2.仓储货架到达现场后,应放置在适当的位置,货架的装配部分应按顺序放置。 3.销毁的包装材料和废物应在装配过程中实时处理,但应保 ...

  • 如何计算自己需要多大仓库?

    首先,租仓面积的预估关系到企业的仓储成本,然后就是后期仓库的规划和仓储效率,精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。 有很多租仓者认为有多少货,就租多大仓,这真的是对的吗?其实,这不完全对。考虑租多大仓,跟很多因 ...

  • 仓储物流需要了解的几点

    较为常见的仓储环境参数有温度、湿度、烟尘、粉尘等。绝大部分仓储货物对温度和湿度敏感;粉尘不但对人体有害,而且遇明火极易爆炸;烟尘主要由燃烧物产生。上述仓储环境参数所造成的危害及其预防,要求监管措施比较到位,仓管人 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 库存要管准,需要绕开这几个管理上的误区!

    好的管理让公司库存达到优化是公司的一个目标。我们需要密切关注库存,并且每天还要做好仓库各项事情这个优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 在过去的这段时 ...

  • 仓库需要多少个人呢? (郑承毅)

    前几天,朋友相邀去了其公司泡茶。期间,一位负责人力资源的朋友问了一句“仓库究竟需要多少个人呢?”,或许因为职位的关系,招聘计划才是他所关注的重点,所以只是期待能得到一个肯定的,准确的简单数字。然而对于多少在仓库 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表