以技术与专业为导向的知识员工该如何管理?【转帖】

谈到创新就会让人联想到专业人士与科学家。他们透过研究与发展,从理论到实务,从基础到应用,时常扮演着积极的关键性角色。德鲁克在《已经发生的未来》中举了一个故事来说明。
  
  在阿富汗的荒野上,美国游客的汽车发生故障无法启动。没有人能搞清楚到底是怎么回事,连工厂代表也不得不放弃。正当这位游客准备丢弃这辆汽车打道回府时,有人记起了一位老铁匠,他居住在50英里外的偏远山区,他年轻时曾经做过修理发动机的工作。绝望之际,游客派人去请他。3天后,这位老人骑着一头骡子出现了。他看了一下汽车并要求拿一把锤子来。他在引擎的一处轻轻敲了两下,说道:“发动吧。”引擎嗡嗡作响就像它刚刚离开试车台一样。
  
  “我该给你什么报酬呢?”游客感激地问道。
  
  “100美元。”
  
  “什么,用锤子敲了两下就值100美元?”
  
  “好吧,我给你列一个账单。”老人说道:
  
  “用锤子敲两下——10美分;搞清楚症结所在——99美元90美分。”
  
  为此,在技术专家的工作中,锤打花费的10美分很容易估量到,而“发现症结所在”的知识、贡献、创造和责任的价值是很难估量的。
  
  这些以技术与专业为导向的知识员工究竟该如何管理呢?如何有效领导呢?这正是知识型组织最头疼的问题,更是组织里最大机会之所在。技术专家离不开管理者,专家只是在某一个领域内工作。管理者的工作就是将这些不同领域里的知识工作者整合在一起,使他们的工作紧密结合,有效地发挥功能和贡献。管理者的专业知识就是进行组织的能力。他当然依赖于专家,但专家同样离不开管理者,否则他们无法整合,从而浪费了知识资源。
  
  德鲁克以其一贯的睿智和洞察力指出:“我们面临着新的形势,新组织既需要职业管理者也需要技术专家,其权力的执行必须通过他们来实现。管理者和专家必须信守其观点和愿景。组织不是他们实现个人目标的工具;组织具有其自身的目标——客观的和非个人的目标,个人必须通过组织的目标来引导自己的愿景和努力。并且,管理者和专家都有彼此不同的、必要的工作,但他们相互依赖才能完成。二者又都离不开组织。”
  
  19世纪的社会旧问题是阶级的问题,20世纪的社会旧问题是个人问题,而21世纪的社会新问题则是知识员工的生产力问题。19世纪的旧问题关注经济机会,20世纪的旧问题关注的是有价值的决定和有价值的资产,而21世纪的新问题关注的则是对社会的贡献与公义。
  
  组织为了达成这项使命,有赖管理的有效机制。因为管理就是“有目的、有条理、有系统”地有效经营每一个组织的优势与个人的长处,体现“明确、简单、清晰、具体可操作的经营哲学”的共同价值观和组织使命。
  
  管理者的主要任务在于让每一位知识员工都能有效地善用自己的专业技术和知识来完成其本职工作,而最终的结果便是共同合作。管理者如何有效地将他们导向于一个共同的目标?其他人又如何接受信息予以有效的协助?必须采取什么决定?什么时机最适宜?采取何种行动?最终要达成什么样的成果?创造客户什么样的高附加价值?
  
  管理学是一门实践的学科,跟医学十分类似,必须吸取实务的精髓又要为实务赋予理论的架构和内容。它提供给管理者共同的价值观、一致的目标,以及不同的方法,但每个人都要独立行事。它必须将资讯、知识、创意、判断、价值、理解和期望集中于决断、行为、绩效和成果上。管理者务必想方设法将他们的实务历练、经验累积,以及情感的、审美的和伦理的知识相结合,有效地转换为行动,转换为绩效和贡献。
  
  有一个现象可能是管理的最大挑战。如果一个物理学博士以士兵的身份被转调到军队的一个研究部门,对于主管科学家来说,他是一个“博士”,而对于发号施令的将军来说,他是一个“士兵”。他在技术会议上坐在将军的旁边,却并不与将军一同用餐。
  
  这个案例说明了身为物理学博士的士兵如何在不同的角色中自我调整,如何有效面对挑战,又如何克服来自心理与工作上的障碍。更棘手的是管理者究竟如何领导他,如何协助他更有效地工作,更有效地和同事沟通与合作,共同达成组织的使命和阶段性目标。在任何组织里,每一个人尤其是知识员工都要善用他们的专业、技能、知识、创意和判断力来制定决策并转化为行动,并力求与他人合作。但是,组织中有最高领导,他拥有最终的决策权,承担决策后的成败责任,因此,也被赋予最高的权威。这是权责相符的设计,更是组织之所以能有效运作的唯一理由。
  
  管理之所以存在,它是一个专业,更是做对事的一个工具。不仅仅是领导者,管理者必须善用管理的专业、管理的技能与管理的知识,并结合资源,追求成果。同样地,知识员工更须懂得管理的这一工具,使其专业技能和知识能为他人所用,能结合他人的产出为组织做贡献,能为社会带来正面的示范。
  
  本文摘自德鲁克著《已经发生的未来》导读部分,导读由詹文明撰写。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 挖墙脚攻略-精华浓缩技术贴

    挖墙脚攻略-精华浓缩技术贴 你是不是为了心仪的女生有男友了而苦恼,你是不是还在独自伤神?很好 ,那你一定要看看这个帖,在这里我就教你挖墙脚攻略-精华浓缩技术贴: 首先,说4条注意点1. 不是你千方百计的去挖墙角,要做 ...

  • 挽救爱情技术篇

    第十一章:挽救爱情技术篇 正在经历爱情挽救的你,是否思考过这个问题:为什么在状况相近前提下,看似一样真情实意的感情,都同样的有挽回的信念,有的人能按部就班依照挽回流程,就可以重新找回属于自己的幸福,但有的挽回者 ...

  • 专业的情感挽回的五大方式从未失败过

      专业的情感挽回的五大方式从未失败过   在“爱”的背后,也是有着最基本的原理与脉络的,把握住爱的规律,就能够让你更有针对性地去处理与衡量你所遇到的感情问题。只有把握住问题的关键,你在处理这些问题的时候才不会 ...

  • 挽回知识点:分手破坏了什么?

    分手是一种破坏,这毫无疑问!相信没有人会质疑这点,那么分手到底破坏了什么呢? 有人觉得分手破坏的是两个人之间的感情基础,分手了,对方不爱了,一直以来建立的爱情犹如被废弃的建筑,轰然倒塌。 有人觉得分手破坏的彼此 ...

  • 追男生的知识:你知道男生喜欢哪种女生吗?

    你是正在追求男生的姑娘,可能你正要开始你的追求,又或者你在追求男生的路上遇到了一些难题,所以你肯定想知道这个问题:男生喜欢哪种类型的女生?这个问题一定像“女生内心到底在想什么”一样,看似是个百思不得其解的旷世难 ...

  • 小知识/一见钟情的三种形式

    小知识/一见钟情的三种形式 在恋爱中,假设女人心目中的恋人原型是A1,男人心目中的恋人原型是B1,但实际上,这个男人是A2,而这个女人是B2,由此,一见钟情就会有以下几种形式: 完美的一见钟情 女人以为,她找到 ...

  • 跟男人过招是门技术

    跟男人过招是门技术 女人天生工于细节,喜欢沟通,爱发问,甚至钻牛角尖。而男人则很多时候会觉得有些事是男人自己的事,女人最好或根本无须大惊小怪去过问。 我有个闺密,对老公管得事无巨细。 举个例子,闺密特爱询问 ...

  • 【实战技术贴:引导女人投资,快速啪啪啪,让她对你无...

    【实战技术贴:引导女人投资,快速啪啪啪,让她对你无法自拔】 无干货不分享,这个是我们必牵手团队公众号一向的原则,今天就来为大家分享一个实战技巧,拿去就可以使用,而却效果还非常的不错!快速引导女人投资,对你死心 ...

  • 相亲是个技术活儿

    相亲是个技术活儿 如果你在积极执行“自我包办计划”,你会需要去相亲。说起相亲,这简直是门儿艺术。我遇到过有人相亲多次却不成功,所以,一直卡在这个环节的。也遇到过有人几乎每次相亲都成功,只是卡在后边的恋爱阶 ...

  • 有哪些必备知识能让情侣更好的相处?

    爱情很多时候,很难搞。 两个人在一起,不一定是因为相互喜欢。而相互喜欢的人在一起,不一定能走到最后,彼此相爱的两个人,却不一定懂得如何去经营维持这份爱。 于是常常,我们要在失去以后才知道对方的珍贵,也才会明白有 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表