老板与管理者的区别

水晶灵呀 发表于 2023-1-8 05:26:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
    行走商界多年,我一直很纳闷:为什么许多傻的人都做了老板,而许多聪明人却总是为傻乎乎的老板打工?这不仅仅是几个人的难题,恐怕也是所有“诸葛亮”们的难题:翻开《二十四史》,从姜太公一路数下来:商鞅、孙武、苏秦、张良、诸葛亮、刘伯温一个个聪明人,都没有一个做成老板,按照他们的智商、情商绝对超过他们的“老板”,为什么他们都没有脱胎换骨,从“职业经理人”转成老板呢?有一个聪明人王莽企图改朝换代当“老板”,还留下千古骂名。因此,我不得不得出一个唯心的结论:龙生龙,凤生凤,老鼠生儿会打洞,人生命运天注定。

  在我身边就有几个活生生的案例:潘老板,小榄人,过去是个赌徒,为了还债去一家五金厂当业务员,做业务不到一个月,他发现承包市场更赚钱,他就找老板谈,要承包市场,老板看他傻乎乎的不知天高地厚,就给一个最烂的市场让他承包,没想到潘赌徒凭着一股傻劲和赌性却将市场做得风生水起,挖出第一桶金,不久就自己当了老板,而且越做越大,超过原来的老板。黄老板,潮汕人,过去是一个做粘胶的小业务员,一次送货发现别人都不用他的粘胶,改用一种进口胶,他没有告诉老板,偷偷将进口胶拿到某研究院,进行分析试验,很快破解了配方,与工程师合作办起了小作坊,先让下游厂家免费使用,不久替代了进口胶,成为当地的粘胶大王。王老板,山西人,从大学退学,在家编写广告文学,后来发现办杂志更赚钱,他就找到一家权威出版社,以书代刊形式,办起一本专写名人、要人的杂志,结识了大批高官要人,当年克林顿访华,他灵机一动,找到某外交协会,合办一场欢迎克林顿酒会,并见缝插针、锲而不舍从西安一直追到桂林,采访了克顿林、基辛格等国际名人。几年不见,近日又听说他摇身一变,在山西老家收购了一家媒体,并办起汽车城,做了几家著名汽车品牌的山西总代理,身价过亿。

  从这几个人身上可以总结出一些共同的特质:一是笑眯眯,二是傻乎乎,三是疯癫癫。再进一步分析,就会发现他们的成功路径:笑眯眯会带好心情,好心情才能做出好事情,不断用一个小成功巩固另一个小成功,集少成多,集腋成裘;傻乎乎带来好人缘,好人缘就是好资源,好资源就是竞争力;疯癫癫就是偏执狂,就能抓住好机会,好机会就是好命运,好命运就是硬道理。这就是现代刘邦、朱元璋们的“三字经”。

  再看现代“诸葛亮们”的特质:一脸精明状,一股书生气,一本正经样。再进一步分析,就不难发现“诸葛亮们”上演“滑铁卢”悲剧的失败基因:一脸精明状,让人难以靠近,心理设防,失掉人心;一身书生气,让人敬而远之,退避三舍,失掉人气;一本正经样,让人戴上面具,虚情假意,失掉人情;没有人心、人气、人情支持率,又怎能提升吸引力和竞争力呢?没有吸引力和竞争力又怎能做老板呢?

  有人曾经讲过这样一个故事:一个心理学教授到疯人院参观。在准备返回时,发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的!”教授准备将备用胎装上,发现下胎人居然将螺丝也下掉了。没有螺丝备用胎也上不去啊!

  教授一筹莫展。一个疯子跑过来哈哈大笑说:“我有办法!”他从每个车胎上面下一个螺丝,这样就拿到三个螺丝将备胎装上了。

  教授大为好奇:“请问你是怎么想到这个办法的?”

  疯子嘻嘻哈哈地笑道:“我是疯子,可我不是呆子啊!”

  老板们也许是傻乎乎、疯癫癫的疯子,但绝不是不知变通的呆子;而现代“诸葛亮们”却往往就是一个聪明反被聪明误的“聪明呆子”,他们在笑话老板们傻的时候,老板们说不定正在背后偷着乐:看看又一个聪明过头的呆子中了“我的埋伏”。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈

    大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ...

  • 精益管理:如何开展Gemba Walk?Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk是现场走动,巡视的意思,作为工厂的管理者,能够走入现场去了解问题,发现问题,解决问题,这一点非常重要。如果一个管理者总是坐在办公室里,很少去现场,那么他很容易被蒙蔽,或者被架空 那么如何开展Gemba Walk ...

  • Gemba Walk 现场管理的利剑,最被认可的工具之一Gemba Walk 现场走动管理

    现场有神灵,魔鬼藏细节 Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具: Gemba Walk就是在实际的工作场所中: • 进行观察,寻找问题, • ...

  • 现场管理的神器-现场巡视(Gemba Walk)Gemba Walk 现场走动管理

    Gemba的含义 源于日语,意思为“现场”,含义是指组织中的工作区域并产生价值的地方。 Gemba Walk就是一个立足现场的精益工具,包括: • 进行观察,寻找问题, • 将潜在的问题可视化, • 从而提升工作效率、 • 杜绝 ...

  • 精益管理之Gemba WalkGemba Walk 现场走动管理

    Gemba Walk,从字面上理解,就是“走动管理”,在很多企业也都有实践和应用,比如班组长的早上车间巡查,公司的多层审核都有这样的意味。 Gemba Walk的目的:现场巡检意味着管理者通过观察,能充分地理解实际创造价值的过程, ...

  • 什么是学历学位?学历和学位有什么区别?学历提升

    1、学历(Education) 是受教育的经历,是时间段的概念,是接受教育的阶段,分为小学、中学、高中、中学、高中、大学、本科、研究生,因为是受教育的阶段,所以不分专业。 2、学位(Degrees,AcademicDegrees) 学位是标志一个人 ...

  • 普通专升本与成人专升本,有什么区别?学历提升

    普通专升本 难就难在考试录取上。只要考上,几乎都能拿到本科证和学士学位证。从国家、从学校、从学生本人角度看来,举办普通专升本是解决专科生现实社会问题的一个理想的途径,专科同学一般都想上本科学校的,不愿就停留在专 ...

  • 管理的本质,是发现人、成就人企业管理交流圈

    《卓有成效的管理者》里写过一句被无数人引用却极少有人真正践行的话: “有效的管理者,从来不问下属不能做什么,只问下属能做什么。” 这句话道破了管理最核心的本质。管理从来不是一场改造人的游戏,是一场发现人、成就人 ...

  • 中层管理:不是两头受气,就是处处树敌企业管理交流圈

    很多销售类的公司,中层领导更是受气。 因为销售类业务,下面的销售呢,自己把持着资源,自己能做的很好;谁也不敢得罪,因为销售可以换到竞品平台。 上面呢,高层领导通常会压任务,抓管理,做不好就会被骂。 上午开会呢, ...

  • 中层管理:作为中层领导,到底该注意些什么?企业管理交流圈

    在国内,往往是专业执行岗位做的好,才会提拔到中层做管理。但升职为部门经理,就会感觉脱离具体计算做的事比较虚,没有之前的成就感了。 其实从技术到管理,一定要知道角色转换,你是通过别人拿结果,而不是证明自己有多优秀 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表