升职后您必须面临的挑战

升职当然是好事,但升职之后,人际关系会发生很大的变化,你需要格外用心,才能顺利过渡。
    我们在晋升后,容易走入一个误区,认为老板给我们升职,是因为我们本职工作干得好,展现了优势,所以得到升职。升职后,我们就延续一直以来自己熟悉的办事方式,想“继续发挥自己的优势”,自我感觉充满信心,上来就撸起袖子使劲干。实际上这种做法是掉入了“能力陷阱”中。
    能力陷阱:你一定有你擅长的事情,越是擅长越是喜欢就会一直去做这个事情,做得越多就越擅长,这样一闭合循环如同吸毒一样,我们被深深吸引,久而久之那些擅长的事务占据了我们绝大部分时间,让我们无暇顾及更有意义和价值的事情,这就是能力陷阱。

    升职后的第1个挑战:对岗位职责有清晰定位,平衡深度和广度
    每次晋升,你的视野都会扩展,以容纳一个更宽纬度的事务和决策,所以,在新岗位上,你需要一个高层次的视角,而不是延续在晋升前的工作思维。需要对自己的岗位有清晰的定位,有了定位后才能去拆解目标,你的工作方向才会对。

    升职后的第2个挑战:委派任务、确定责任人
    每一次晋升,要应对事务的复杂性和模糊性都会增加,所以你需要重新考虑你所委派的任务。而对任务的委派的细致程度,跟团队规模是有关系的,比如说,你管理一个5人团队,那么你可以指派诸如更新产品手册等这类任务,但是在一个50人团队的组织,你就需要把专注点从某个具体的任务转移到流程上去,设置里程碑,对里程碑进行把关和考核。可不管是小团队还是大团队,你指派任务的内容可以不一样,但关键点都是要确定责任人,只有这样,你才能定义标准,建立奖罚机制。

    升职后的第3个挑战:淡化权利、提升影响力
    为什么权力大并不代表影响力大,这主要有两个原因:
    (1)当职位得到晋升,你所面对的问题更为复杂和模糊,比如小夕之前可以通过客户投诉率的升高或者降低这种数据来定义,工作的“好”或“不好”。但升职后的决策会受到团队其他人的“专业判断”、“谁信任谁”、“是否互相支持”等职场人际网络锁影响,环境更为复杂。
    (2)职位越高,决策牵扯的利益者范围越广,在组织的更高层级,其他同事或合作方的能力更强,也有更高的自我意识。你之所以得到晋升,是因为你有能力并有前进的动力,而随着你的职位升高,你身边的同伴也一样具备这样的条件,所以,对你来说,建立和保持同盟者关系是至关重要的。
    我们常听到,升值后被原来平级同事挑衅的案例,其实这就是权利和影响力的问题。升职后权利提升了,但并不代表影响力也跟着提升。所以,很多刚升职的领导们往往选择“不烧三把火”而转走亲民路线,为的就是提升团队凝聚力、拉拢人际关系,强化自己在团队中的影响力,获得更多同盟,以便日后支持自己的决策。

    升职后的第4个挑战:带领思维认知
    作为一个领导者,的确是要有带领意识,带领你的下属和你一起干。这的确能够起到示范带头的作用。但是并不是所有的事情都值得这样做。平时更多是的事属于常规、重复的工作,只有开创性的、重大的、极难的工作,领导者、管理者才更需要起到带领的作用。作为领导者,主要是分解大任务给员工,然后,进行监督、催促、指导、纠正、激励。而不是事事带着他们去做。否则,一旦有天,你不在,那他们就全都抓瞎了。

    升职后的第5个挑战:建立桥梁、展现出你想要和新同事合作
    升职进入新团体后,你的任务之一,就是要主动了解你的同事。在这里我们建议你展开一对一的见面和会谈,当然,未必是要严肃地在会议室里谈话,一起出去喝杯咖啡,或者吃顿晚饭,都是不错的选择。在非正式环境下,更能增进你们的交流和对彼此的好感。你的目标,是对你的同事有更全面的认识,同时,也让对方意识到自己的观点会被你重视,这样能够搭建起你们之间的联系。

    升职后的第6个挑战:行事低调,谨言慎行
    升职之后,一般人心里都是有股劲儿,想要有一番作为。也因为这个,你可能就会特别渴望分享你对一些事情的看法,像是团队应该如何运作、公司应该更关注哪些问题等等。但是在最开始,一定要谨言慎行,也就是说,要保持低调。高调入场不会为你带来任何好处,反而会引起团队里资深成员的反感。 你要做的是,先明确自己在团队中的角色定位,然后再决定何时、以怎样的方式表现自己。

    升职后的第7个挑战:密切注意团队的动态
    什么叫团队动态?简单理解就是要搞清楚三个问题;你的上级信任谁?他听谁的话?团队里的其他人听谁的?
    当你进入一个新团队,最明智的做法就是先花时间了解整个团队的情况,弄清楚团队如何运作、如何沟通、如何做决策的,以及团队里的成员对哪些问题比较敏感。
    但也要切忌不要观察太久,毕竟你最终的目的,是先了解情况,再适当出主意,最后成为带领团队共同前进的人,也就是说,从一个学习者变成贡献者,再成为领导者,完成这样一个转变。
    总之,进入新的职位,自己和周围同事之间的关系都变了,比较明智的做法是稳住阵脚,先多听多看多观察,做到心中有数。
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