职场中，到底会说重要还是会做重要？

很多人在外出工作之前，家长都会语重心长的告诉我们，要好好工作，要与人为善，要少起争执，尤其是不要乱出头等等。我相信很多人都曾经或多或少被这样谆谆嘱咐过，不能说这些话不对，但在竞争激烈的今天，不光要会做，还要会说。

职场中，到底会说重要还是会做重要

在我刚工作的时候，每天勤勤恳恳的完成自己的本职工作。可逐渐发现，随着自己业务的完成度不断提高，落在自己身上的任务越来越重，导致尽管我的业务绝对量越来越高，但我的完成率却越来越低，有时候甚至完不成，直接导致很多激励没有拿到。

而“会哭的孩子有奶吃”，有的人每次在接到任务的时候，都会极尽所能的去跟领导讲条件，要么大倒苦水说自己有哪些困境，要么就争取各种资源，最后即便他的业绩总量并不出色，但是完成率却遥遥领先，让我们这些只知埋头苦干的人甚是羡慕。

公司里有很多人在本职岗位做了很多年，无论工作能力还是岗位思维，都具有晋升的条件，可就是上不去，一直停留在那个位置。直到后来，我做了小领导之后才发现，原来我们往往会更注意那些工作完成的还算可以，但是整天活蹦乱跳、能说会道的那些人。

职场中，到底会说重要还是会做重要

默默无闻、埋头苦干的那些人，会被我们自然而然的认为是个安分守己、不求上进的人。对于这样的人，唯一的方式就是给他们不断的分派工作任务。因为他们只有不断的完成任务，才能证明自己原来不是在浑水摸鱼，甚至他们有时候做得多，得到的却很少。

有人会问，在职场中，到底是会说重要还是会做重要。其实这个问题没有标准答案，需要结合具体的实际情况才能给出建议。但有一个原则是不会变得：你的工作，到底是为谁做的。往大了说是为社会，往小了说就是为自己。但在职场中，更多是为了直属上级做的。

因为你的工作完成的好坏将直接影响你直属上级的工作效率，尽管你的工作成果不是直接交给他使用，但他的考核是建立在你们的工作完成度上的。同样，只有他好了，你们这个团队才能好，才能拿到更多的资源。只有他好了，他才有机会晋升，跟着他的人才能好，才能有机会补缺。

职场中，到底会说重要还是会做重要

我们这里说的“会说”并不是天天溜须拍马，而是随时保持与同事和领导的沟通和交流。比如你接到一项完成周期比较长的工作任务，此时你就需要定时的汇报进度，需要其他部门配合的，也要及时反馈，提出需求。一来能够让你领导不光知道你在做事，更能看到你在做事，二来也能及时发现并解决问题，建立彼此的信任关系。

有一些员工，能力确实比较出色，总是能够很好的完成领导交代的任务，可就是不愿意表现。总是觉得自己把工作做好，领导一定能看得到，如果领导看不到，那一定是领导的问题。如果此时有一个机会，领导给了别人，员工就会觉得是领导没有识英雄的慧眼。

有一些性格比较内向的员工，更是不善于表达自己，总是习惯被动的接受任务，接到任务之后也没有沟通，只顾埋头苦干、默默付出。总觉得自己的努力，迟早会被领导和同事认可。殊不知，千里马常有，而伯乐不常有。即便常有伯乐，蜷缩的千里马也很难被发现。

职场中，到底会说重要还是会做重要

书中有很多大贤大能的故事，无论是文王访子牙，还是刘备访诸葛，又或是伯牙遇子期，无一不在突出识人用人的重要性。可现实社会中，哪有那么多伯乐啊，一眼就能从拐角中看出你有惊天伟略之大才。之所以这些故事能够流芳百世、流传千古，就是因为罕见啊。

人无完人，伯乐可遇不可求。领导也是人，也有自己不完美的地方，更不会读心术。所以，不光光要出色的完成我们的工作，更应及时的和领导保持适度的交流，让他能够知道你的想法。有时候不需要我们说的太明白，领导在听“话外音”方面还是有这个能力的。

职场中，到底会说重要还是会做重要

无论我们工作好坏，公司都付了相应的报酬，而其他的发展，更多的是看我们自身的主动性了。坦率的说，即便你很出色，但是你不善于交流，甚至可能会被误以为是一种傲慢。能力可以慢慢培养，但态度一定要主动、积极，没事多交流交流，人情就来了。

职场就是这样，既看实力，又看人情，因为职场也是江湖啊。