年轻的员工如何融入团队

90后的员工，个性明确，不缺乏创造性，更多的时候，我们的管理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团队。

1、鼓励这些员工能积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当他们发言之后做出表扬和鼓励；

2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进行会议商讨、分享；

3、与新员工探讨任务处理的方法与建议，当他们提出好的建议时要去肯定他们；

4、如果出现与老同事间的矛盾要及时处理；

5、部门领导帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

6、开始适度放权让下属自行完成工作，发现工作的价值与享受成果带来的喜悦，注意放权不宜一步到位；

7、让员工感受到企业的使命，放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；

8、HR部门需要跟员工所在部门领导进行沟通，并安排合适的培训课程给这些员工，协助员工的能力提升。