管理者须知的三个如何

职场一个管理者就是持续地面对问题，解决问题，如果不喜欢面对问题，解决问题，那么也不适合做一个管理者。管理者最常需要解决的三个问题，解决了最起码也是一个合格的管理者。

一、如何识人用人作为管理者最先解决的问题就是如何识人用人，一个团队的绩效表现，绝大多数时候取决于团队的直接上司，这就是管理者的驭人之术。优秀的管理者，会找出善于自我激励的这一部分人，给予其足够的动力和空间，让其自我成长，最后达到“成就他人，成就自我”的结果。学会与年轻人观念保持一致，因为未来是他们的，所以我们不要强求年轻人与我们保持一致，你得接受他们的价值观。

传统的管理者还在关注和在意员工的投入，比如考勤、加班、做事的时间、是不是努力；但优秀的管理者更多的是在关注产出，做出了什么业绩，这份业绩的价值如何。太多人在意过程，忽略了员工的本身是创造价值，表现再好业绩一塌糊涂，容忍这种现象发生就是管理者的无能。

二、如何有效沟通

取得成功的人，能力和天赋占了25%，会沟通占了75%。会沟通就会得到很多人的帮助，这比一个人自己有多少能耐有用的多。所以作为管理者，一定要解决的就是如何进行有效沟通。

沟通不是证明自己水平高，沟通的目的不是证明自己对，而是如何使双方达成共识。好的沟通对事不对人，如果牵扯到个人身上，给某个人轻易地打上什么“这人不行”的标签，那么彼此就不会再有信任关系，就很难得到对方的支持和拥护。

三、如何高效执行

执行是管理的关键，也是实现业绩的重要保障。执行的是员工，那么就需要让员工知道怎么做，做到什么程度，知道怎么达成目标。很多时候管理者想得是希望员工创新，员工想得是如何让自己不犯错，所以在执行的过程中就会大打折扣。

想要让员工能够高效执行，那么就一定需要让员工对目标认同并清晰可见，目标是可实现和可超越的，假如你的目标定得如同“水中月”，员工永远是在80%、90%的完成中，那么团队的执行就永远不会高效起来，因为他们认为目标是兑现不了的。

做一个合格的管理者，在今天的环境下，就要懂得一成不变就是等死，这是一个不确定的时代，唯有学习提高自己解决问题的能力才能够掌握未来。