作者: Kate Swoboda 时间: 2014年11月06日 同时处理多项任务，最终的成效并非更高，而是更低。如果你真正专注于完成一些小的关键任务，最终你会发现自己完成的工作更多。 本文为与《创业者》杂志（Entrepre ...
开除员工时，不要犯的三个错误（引自招聘网） 这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之一，但是糟糕的是很多创业者却不知如何做好这件事 ...
1、渠道驱动：通过丰富现有渠道、拓展新渠道来增加销售额； 2、产品驱动：通过丰富产品线的广度（品牌）、宽度（品类）和深度（SKU）来提升销售； 3、消费者驱动：通过挖掘消费者的数据，发现他们更多的需求， ...
凯伦•皮茨所处的独特位置让她从危机中汲取了不少经验。皮茨是《财富》世界500强企业纽约梅隆银行（Bank of New York Mellon）董事长。这家银行顺利通过了金融危机的考验，但同整个行业一样，它的声誉也遭受了重 ...
1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。很多有偏才的人往往感觉有点古怪。 3，学会利用好和释放公共浪费了的资源。真正要用好的资源是 ...
1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持； 2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能； 3、领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有本人力资源地图，随时供老板进 ...
“你自身远比你所说的话重要。”——拉尔夫•沃尔多•爱默生 全球变暖、人口变迁、资源竞争激烈……我们如今所处的时代如同一个瞬息万变的万花筒，各种挑战令人应接不暇。与此同时，在过去的75年里，我们 ...
部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握 ...
信息沟通的角色 部门经理是公司或企业的中层管理者，是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的指示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种信息、状况汇报上去。但是，部门经理不是简单的传 ...
我大学毕业在一家公司的策划部工作。部长对我们几个新人说：“公司要做个全国促销方案的策划，时间是一周，董事长要亲自过目。大家都是年轻人，好好抓住这个机会。” 冥思苦想之后，我决定在策划方案的数量上超 ...
2013-8-4 15:24:21 [初创公司应注意三个细节] 1.管理越简单越好，明确企业目标，达成共识, 明确“谁听谁的”和“什么事情谁说了算”。 2.薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩 ...
我常被问及对中小型制造企业战略选择的建议。作为一名商务顾问，我致力于研究企业如何从过去经验中学习，认清未来变革的预兆；惩前毖后，不要重蹈覆辙。 本文中，我讲述一家美国公司三十年前面临的三个选择 ...
一个35 岁左右的白骨精来找我们，她需要在两个工作里面做选择。一个是年薪30 万的制片总监，一个是年薪10 万的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引。我们仔细算了一下她的工作时间：前者是每 ...
“作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人，当你有这样一个心态的时候，做任何 ...
一、销售产品或令用户更接近购买状态； 二、构建一些东西或者为用户创造未来的机会，包括建立信任或互动平台和再次营销平台； 三、学习、获取建议或测试某种方法或假说 ...
与普通的国内贸易相比，外贸的确是一个截然不同的行业，繁杂的手续和各类专业术语令人望而生畏。然而只要我们从外贸三个最关键的特点入手，即可破解外贸的全部秘密。 设想一下真正的外贸操作中，一个宁波工 ...
凡事都有三个以上的解决方法 凡事至少有三种以上的解决方法，重点在于解决方法；那可能有人会有疑问说为什么是三种以上的方法而不是四种、五种呢？三对于我们中国人来说是大数，就是很多的意思，一没有选择 ...
人力资源工作的三个阶段 人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；第二个阶段是关注于提高自己的技术和专 ...
1）凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进； 2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除； 3）凡是给老板看的，或者给客户看的，一定做成PPT，节省时间、提高效率是不是事半功倍了 ...
管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、职业心态和方法方面做足功课。日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”， ...
故事一：你的心进门了吗？ 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。” 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看 ...
故事一：你的心过门了吗？ 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米” 第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起 ...
1、心理突破：最可怕的就是好高骛远，大事做不来，小事不想做，时间长了找不到自我，开始迷茫； 2、专业突破：在自己负责的领域内先做专，再建立结构，各个突破，没有自己的专业很难立足； 3、情商突破：处理 ...
面试结束后，该怎样向考官问一下结果，省得自己心里七上八下呢？ ¤问句一：“您能给我这份工作吗？” 也许是这份勇敢打动了老板，也许是这种执着热切让老板不好意思再拒绝，也许根本就 ...
我今天很荣幸能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一,而我至今尚未从大学中毕业。说实话，这也许是我生命中离大学毕业最近的一天了。今天，我想告诉你们我生命中的三段经历，并非什么了不 ...
1）一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治； 2）一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 3）一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治! 综上总结，人治就是老板厉害， ...
在工作和生活中，难免有冲突，如不自控，冲突愈演愈烈会影响工作、伤害感情。因此，掌握一些自我息怒的技巧是十分有益的。 平心静气 首先降低声音，继而放慢语速，最后胸部挺直。降低声音、放慢语速都可以缓解 ...
掌握职场PDA，表现更亮眼去参加一个企业经理人的聚会，大伙儿闲聊起最近甄选及训练职场新人的经验。有位男性主管一脸无奈地说：“现在的这些年轻人一点工作的sense也没有，只顾把自己的事做好，别人的事则完 ...
1、在工作及生活上，我今天的目标是什么？ 2、今天我最该完成的几件事是什么？ 3、今天我可以怎么做，让自己更幸福开心？
一，节俭。收入再少他也有积蓄。 二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。 三，敏锐。总能看到资源和机会。 那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命 ...
一个35岁左右的白骨精来找我们，她需要在两个工作里面做选择。一个是年薪30万的制片总监，一个是年薪10万的市场策划。她喜欢后者的节奏与内容，却被前面的工资吸引。我们仔细算了一下她的工作时间：前者是每天加 ...
故事之一：你的心过门了吗？ 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。” 第二天早上，新郎还在酣睡，新 ...
质量管理存在着三个维度，分别是态度、制度和技术。 这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说我们无法区分我们可以忽 ...
01 . 产品 早期的质量管理（工业化雏形期）侧重于对终产品的检测、测试，即QC（品质控制）时代。这个时期的质量管理是以产品为主，在生产人员完成了生产任务后，有专门的人员（简称品控人员或QC人员），对最终完 ...
没有人一生下来就是天生的管理者，当有机会晋升成为一个团队领导时，摆在目前最大的难题就是不知道该如何带好手下的团队。 作为一个新晋的管理者，面对昔日的同事变成下属，我也不可避免地感到慌张和迷茫，不 ...
如果让你现在用几个关键词来总结质量管理体系，你会想到什么？，“退”、“实”、“细”三大要诀 01退 有进步就是成功 现在大多数企业的体系管理都以应对审核为主，取得一张证书证明企业的“品质保证能力” ...
更直观的想法 1 生产管理 生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想而知。 2 质量管理 质量管理认为：先是有质量要 ...
很多做质量的朋友都在抱怨一个问题，为什么质量一出问题首先找到就是质量部门？事实上很多问题并不出在质量部门。面对这个问题，只能说，没有办法，谁让部门前面多了质量二字。为了能够让质量工作更顺利 ...
第一牛：治未病，也就是诛心---靠文化，不想干错（根本出不了错，虽然下手慢但出手快且准） 第二牛：治小病，也即是诛理---靠机制，不想大错(知道为什么出错，哪里的错，马上给反馈改了) 第三熊：治大病，也就 ...
在当今的社会里，生产中还是消费和售后服务中，无时无刻涉及到一个永恒的话题：质量！ 在ISO9001：2000里质量是这样定义的：一组固有特性、满足要求的程度。现代品质的要求首先要符合顾客的要求和期望。而对 ...
质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度；维度二：制度；维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用，因此我们无法严格区分哪个维度更重要的，换句话说 ...
在保证空间充足的情况下，三个五可以减少产品的安全性，也会提高部分效率。 三个五就是： 货堆间距5cm 产品离墙5cm 产品最高点距离房顶50cm 写的不好，，，，希望大家批评 6 ...
一、家乐福超市的库存管理现状 (一)家乐福超市的经营模式 家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统。这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适 ...
物料存量过多，耗用量极少，而库存周转率极低的物料就是呆滞物料。但是，每个公司判定是否是呆滞物料的标准不一样，有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过1年不流动才算呆滞。 一、呆滞物料产生的原因 ...
1、记帐的规则 -以正式合法凭证为依据 -符合批次管理、先进先出和保质期、库存控制的要求 -货物帐卡应以货位对应 2、货物货卡设置 -状态卡——合格、待检、待处理、不合格隔离标识 -标识卡——便于收发-便于保管 ...
仓储管理工作的基本环节，就是商品的入库验收、在库管理、出库复核。我们把这三个环节叫做“三关”，做好这三个环节的工作叫做“把好三关”。 一、入库验收 商品入库验收，是仓储工作的起点，是分清仓库 ...
仓库是企业存储和保管物料的重要场所,库房管理是企业物流管理的核心工作。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步,如何改进与提高库房管理水平,对企业 ...
仓储管理工作的基本环节，就是商品的入库验收、在库管理、出库复核。我们把这三个环节叫做“三关”，做好这三个环节的工作叫做“把好三关”。 一、人库验收 商品入库验收，是仓储工作的起点，是分清仓 ...
1.一家21年上市的小公司的总经理秘书，跟的是公司的二把手。包吃住，试用期8000，转正10000，五险一金按照最低基数交。但是要去宁波旁边的县城工作。董事长面试的意思不仅是秘书还会作为管培生以后看发展去负责 ...
