开除员工时，不要犯的三个错误（引自招聘网） 这可能是作为一个企业的领导人你所需要做的让你感觉最糟糕的事情了。让某个员工离开你的公司，这是你的工作职责之 ...
1、渠道驱动：通过丰富现有渠道、拓展新渠道来增加销售额； 2、产品驱动：通过丰富产品线的广度（品牌）、宽度（品类）和深度（SKU）来提升销售； 3、消费者驱 ...
1，自己的时间。公司越大的领导越要学会对机会说No； 2，别人的才华，智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。很多有偏才的人往往感觉有点古怪。 3，学会利 ...
1、服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持； 2、教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能； 3、领航员：简单的说就是老板的 ...
部门经理要想带领好下属，首先要了解下属，并在了解下属的同时给下属了解自己的机会。对下属的了解有三个层次。 ◎第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结 ...
信息沟通的角色 部门经理是公司或企业的中层管理者，是连接基层员工和高层管理者的桥梁。一方面，要把上层的指示、决策和方针传达下去，另一方面要将基层的各种 ...
人力资源工作的三个阶段 人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干 ...
1）凡是涉及时间的，一定要做成表格，逐步演进； 2）凡是涉及事务的，一定要成列表，最好是用笔和纸写的列表，逐一消除； 3）凡是给老板看的，或者给客户看的， ...
1、心理突破：最可怕的就是好高骛远，大事做不来，小事不想做，时间长了找不到自我，开始迷茫； 2、专业突破：在自己负责的领域内先做专，再建立结构，各个突破 ...
1）一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治； 2）一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制； 3）一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过 ...
没有人一生下来就是天生的管理者，当有机会晋升成为一个团队领导时，摆在目前最大的难题就是不知道该如何带好手下的团队。 作为一个新晋的管理者，面对昔日的 ...
更直观的想法 1 生产管理 生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉，承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零！可想 ...
质量管理存在着三个维度，分别是维度一：态度；维度二：制度；维度三：技术。这三个维度相辅相成，在不同的产品及不同的管理模式，这三个维度发挥着不同的作用， ...
1、记帐的规则 -以正式合法凭证为依据 -符合批次管理、先进先出和保质期、库存控制的要求 -货物帐卡应以货位对应 2、货物货卡设置 -状态卡——合格、待检、待处 ...
都不选，人未必一定要从基层做起。如果可以我会选折更高的职位，因为一开始就坐上了高的职位也就意味着你比别人提前成功几年甚至十几年。外国有一位推销员，在一 ...
管理能出效益，离开管理就谈不上什么效益，是一句空话，管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作 ...
