精字益生产与智能制造和数化制造的关系

精益生产与智能制造和数字化制造的关系

　　从精益化、自动化到智能制造，精益管理让丰田升级得“顺理成章”。在未来的十年里，中国制造业将以两化深度融合为主线、以智能制造业为主攻方向。这一过程中，各种资源必须从各方向平衡发展，实施“工业2.0到工业4.0示范”的并行推进战略。无论是转型升级、两化深度融合，抑或是智能制造，精益管理都是一个不可忽视的重要环节。

精益被德国列入构成未来智能工厂的四大模块之一，也是中国制造实现2025规划，加快转型升级的基础与保障。

　　从智能制造上看，它是一种由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，在制造过程中能进行智能活动，诸如分析、推理、判断、构思和决策等。它把制造自动化的概念更新，扩展到柔性化、智能化和高度集成化。不难看出，具有定制化、个性化、智能化分析、预测与管理等功能。

　　实现智能制造的基础是精益，从质量、成本、效率上根本解决“快速反应”，达到定制化、个性化制造。

　　精益管理以客户为核心，通过研发、制造、质量、供应链上的管理，驱动智能制造的实现。工业数据显示，工业企业利润增速呈回落态势，归结原因有三：产品销售增长缓慢、成本上升快于销售增长、价格走低挤压盈利空间，而精益管理正是以快速反应取胜，提升生产效率，降低成本，实现企业最大价值化。

　　智能制造可以为精益管理提供足够的保证，把生产过程中以前认为不可能的事情变成可能，把以前困难的变得简单，把以前没有的变得可以实现!所以，要理解智能给精益生产带来的推动作用，同时，也要理解精益才是生产的效率、质量来源。

从精益生产到智能制造，将建立以生产高度数字化、网络化、机器自组织为标志的新型智能化工业生产模式，到中国制造2025的实现。

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