5S管理改善企业生产现场的必要性

　　5S管理改善家族企业生产现场管理的必要性
        　　通常情况下绝大多数的家族企业的规模都还是比较小的，而且很多都集中在服装鞋帽、食品、小家电等生活消费类产品的生产制造、销售及服务行业中，其整体的技术含量较低。而随着企业规模的不断扩大，粗放型的管理模式严重制约了家族企业中5S管理水平的高低，5S管理活动的推广和应用对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：
        
        　　1）运用5S管理有利于改善家族企业基础管理。5S是一种管理方法，是现场科学管理的基础，只有坚持每天作好“5S”管理，企业的基础管理水平才能不断的提高。通过大力推行5S管理，不断改进作业标准，健全规章制度，就能有效地改善企业的现场管理，日趋改善基础环境，逐步提高人员的素质。
        　　2）运用5S管理有利于提高家族企业的竞争力。物料随意堆放，经常反复寻找，重复生产或采购，造成极大的浪费，并影响效率。5S管理方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，融入到日常工作中，对企业减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全立竿见影，能够使产品和服务满足顾客需求，增强家族企业的竞争力。
        　　3）运用5S管理有利于提高家族企业的团队凝聚力。在家族企业中通过开展5S管理活动，让企业中的全体员工共同参与，融入到企业管理活动中来，这样有助于团队之间的工作配合和感情交流，而且主管也可以经常与普通员工进行交流沟通，了解5S推行中具体出现的问题，并与员工一同努力解决。而且每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，加强团队凝聚力。