事前准备和开始及可视化推进5S

一：事前准备和开始
　　5S的导入准备最后阶段就是事前准备和开始了。严格地说，“开始”与其说是导入准备不如说是导入本身。
　　在足球比赛中，开球意味着比赛开始，而5S的开球就如同导入宣言。在5S的推进过种中，开始并非只是个仪式，而有着重要的意义。领导向员工表明自己的决心，宣布将把5S作为改革的支柱导入，具有非同小可的意义。话虽如此，但是在5S的导入上花费太多时间是与5S的本质相违背的。迅速且有意义的开始对今后5S的成功是不可或缺的。为此也需要对5S的事前准备考虑周全。
　　下面列出5S开始的具体内容及事前的准备项目，仅供参考。
　　(事前内容)
　　1、领导发表5S的导入宣言；
　　2、由5S的指导者进行5S的说明(5S的定义和目的等)；
　　3、对5S的推进组织、推进计划行说明(推进负责人)；
　　4、表明决心(5S委员)。
　　(开始准备)
　　1、确定全体员工都能参加的时间、地点；
　　2、确定开球内容和事前疏通状况。
　　二：可视化的方式来推进5S
　　生产汽车防酸铝配件的清田防酸铝株式会社，由于采用了高技术和5S，工厂整洁有序，获得了客户的高度评价。5S的效果在工厂随处可见。下面介绍一些可视化操作的具体事例。
　　1、灵活应用导管制作而成的置物小车
　　将导管连接起来做成置物小车的做法。所有的货架或置物小车都带有脚轮，方便移动。为了确保工厂车间的视野开阔和工作效率，货架移置物小车的高度都在1300毫米以下。
　　2、一目了然的标识
　　所有的置物小车或工具箱都贴有附带彩照的卡片，方便简单且正确地取出想找的物品。白线标识、标准样品、操作规范等也都做了清楚的明示。
　　3、账目票据类的可视化
　　将之前一直放在抽屉里的账目票据及状态表示牌都贴在外面，为了方便拿出，利用挂钩或透明的挂袋，一切都一目了然。