“6S”现场管理心得

我是今年新来的大学生，到动力中心上班已经3个多月了，虽然3个月不长，但是我学到了很多的东西，尤其是最近单位开始执行“6S”管理制度，我深深的感受到“6S”管理制度的巨大作用。
　　“6S”的开始阶段是：整理、整顿、清扫，这部分内容完全是由我们自己完成的，在打扫卫生方面，不留死角，使我们的工作环境变得整洁、干净。在到后期的管路颜色、这些油漆也都是我们自己完成的，给我们累坏了，但是这些工作做完，回头在看我们的工作环境，和以前简直是天翻地覆：从以前的工具、文具摆放的杂乱无章到现在的整齐摆放、定位摆放，大大的提高了我们的工作效率，使我们在工作时，心情愉快。
　　从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境，所有的一切，显然就是“6S”管理取得的巨大成效，也是我们员工共同努力的结果。执行“6S”管理制度的最终目的就是，促进工作，提高员工素养。我们不但要将“6S”贯彻到行动中去，而且还要将“6S”像规章制度一样的执行，如：我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要注意标准化，并养成良好的习惯。